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【コンテンツ内容】
・USPとは何か？
・消費環境の変化・顧客の心をめぐるかつてない競争とは？
・USPのあなたの自己評価は？
・強力なＵＳＰを作るために理解すべきこととは？
・ベネフィットと特徴の違いは？
・USPの明確化プロセス
・USPの構成要素
MBS受講者の声
従業員4000名、
年商800億円を超えるまで成長できました
我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、800億円を超えるまで、会社を成長させることができました。
湘南美容クリニック 代表
相川佳之氏
社内で共通言語を作ることで成長しました
ターゲットの絞り方や、訴求の仕方などマーケティング講座で授業聞きながらずっと考えていました。
自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができました。
セルソース 創業者
山川雅之氏
経常利益10億円を超えるまでに成長
初めて、受講した時は、社員3名でした。今では、おかげさまで、社員数も170名を超えて、創業から13年で、売上110億円、経常利益10億円を超えるまでに成長することができました。
まだまだこれからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく、理念でつながっていき、応援される企業でありたいと考えています。
武蔵コーポレーション 代表
大谷義武氏
コロナ禍でも負けない企業になりたいと思っていた所に、知人に紹介いただきMBSに参加しました。マーケティングという言葉だけは知っていたが初めて勉強をしました。
今までは売り手側の思考しかなかったが、お客様とは一体どんな人で何に困っていて、それを解決するとどんな良い事があるかを理解することが大切であると知りました。
それを自社の強みとして磨いて提案することにより、私で3代目、創業70年の会社がコロナ禍でも過去最高の売上になりました。現在、厳しい状況化でも諦めず、前向きに行動したいと考えています。
湯沢開発株式会社代表取締役
高橋正明氏
現在では新しいブランドがコロナ禍においても一年弱で20店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。
スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。
スキル・ノウハウ・マインド一気通貫しているので1年間で全社員が一人前の社会人になっていってくれるので、弊社では上位役職者30名ほど受講しています。
GOSSO株式会社代表取締役
藤田建氏
ラーニングエッジ株式会社