会社の「創業期」は一人の力で売上を上げることも可能です。「社長=トップセールスマン」という会社が多数存在します。

しかし、その状態は長くは続きません。なぜなら、もし社長の身に何かあった瞬間に、即、倒産という悲劇が待っているからです。さらに、いつまでも社長が現場に出続けているようでは、３年後、５年後、１０年後を見据えた事業を立ち上げることも難しくなります。

商品・サービスのライフサイクルが短縮し続けている現在、それは「会社の緩やかな死=倒産」を意味します。

会社の設立時や導入期は商品やサービスはあるけど、「会社」らしく組織立った行動をする人もルールもない場合が良くあります。社員のモチベーションは”誰も会社の仕事を愉しいと思っていない”、お客様が望んでいるときにタイミングよく"セールスする仕組み"がない、マーケティングに活用できるような"顧客データベースが全くできていない"状態をクリアしていく方法が手に入ります。

売上も事業規模も急激に拡大していく「成長期」における、大きな経営課題の一つが「採用」です。どうやって良い人材を採用するのか？面接ではどこを見るのか？そして古参のスタッフと新しいスタッフ間に生じる摩擦を解消するための人事の仕組み、そしてモチベートの方法についても学びます。

購買活動がデジタル化していく今、マーケティングオートメーションをはじめてとしてお客様一人一人に合わせたマーケティング活動がより求められるようになってきました。そこで求められるのがOne to One マーケティングです。その最先端ともいえる通販会社の経営者として学んだ、お客様に愛される会社になる施策やマインドを公開します

ここまでお読みいただいたあなたは、

「個人の限界を感じ、チームをつくりたい／組織化したい」
「会社の成長／売上がこの数年停滞している」
「人材の問題を抱えたままの状態が続いている」

という想いをお持ちかもしれません。

しかし、セールスやマーケティングの講座はあっても、経営者としてのチームづくり／組織化について学べる機会は、ほとんどなかったかと思います。なかには組織化コンサルタントと呼ばれる人から指導を受けた人もいるかもしれません。しかし本人に経営者経験が無かったり、あっても会社の「導入期のみ」だったりしていませんか？

今回は会社の「導入期～成長期」ステージの実績も経験も豊富で、本質を教えられる数少ないコンサルタントの池本さんから直接学べる機会を設けることができました。しかもあり得ない価格で参加するチャンスです。

もう二度とあり得ないこの機会を逃さないようにしてください