「社員の給料をもっと上げたい！」
そんな経営者の声にお応えする
実践プログラムが始動…
こんなお悩みはありませんか？
もし、あなたも上記のようなことで1つでも悩んでいるとしたら、
これからあなたの社員を大切にするための
「黒字化・キャッシュリッチ」を実現する「絆徳の財務」についてお伝えします。
ビジネスを成長させ、売上/利益を伸ばすことが出来た
経営者の多くがぶつかる壁があります。
それは「お金の壁」
無事に売上が伸ばせたのに、なぜかお金が貯まらない。
お金が貯まらないから、社員の給料も増やせず、現場の不満が増えていく。
なぜ売上が伸びているのに、お金の悩みが尽きないのでしょうか？
その理由は、「儲かれば儲かるほどお金が足りなくなる」という
現実に気づいていない点にあります。
なぜか。
まず第一に
売上が上がれば上がるほど、売掛金が増えていきます。
ビジネスとして利益が出ていたとしてもその回収までにタイムスパンがある以上、売上が伸びれば伸びる程、資金が減っていきます。
それだけではなく、売上を伸ばしていくには採用/広告/商品技術など、様々な投資も必要になります。
売上を伸ばすと、資金は逆に減っていくという事です。
ご安心ください、これはもちろん「何も手を打たなければ」という話です。
では、どうすればあなたが売上を伸ばしつつ会社にお金を残すことが出来るのか。
会社にキャッシュを残し
黒字を達成し続けるカラクリとは
結論から言うと、黒字化を達成し続けるためには
自社にとって「あるべき数値」を学ぶ必要があります。
ビジネスモデル上、いくら利益を上げなければならないのか。
今期は売上・利益・税額はどの程度になって
「あるべき数値」とのギャップがどのくらいあるのか。
ギャップを埋めるためには、どこの数値を上げればよいのか。
この数値を把握していないばかりに多くの経営者が「感覚の経営」におちいり、
「売上が上がっているのにお金が残らない…」と悩んでいます。
一方で、この「数値」を経営者であるあなたが把握し、社員にも意識させることであなたの経営は一変します。
具体的には…
会社にお金を残しつつ、売上が成長し、社員にも高い給料を払えて、豊かに幸せに経営出来る。
そんな会社に成長することができるのです。
そこで、あなたが自社の「あるべき数値」を見極め、社員を大切に出来る「黒字企業」になれる実践的なプログラムを開発しました。社員の幸せを追求する企業にとって必見の講座です。ぜひ、以下をご覧ください。
お金の本質を学べる実践プログラム
「絆徳の財務」
お金の本質を学べる
実践プログラム「絆徳の財務」
「絆徳の財務」は、ただ「経営の重要数値」を学ぶようなプログラムではありません。
一般論ではなく、“あなたの会社”の重要な数値はどこにあるのか
その数値をあるべき水準に上げるためには何をすればよいのか。
これらを見通す術を学び、達成するための事業計画まで
1年間全12回の講座内で創り上げる実践的な講座。
それが、この「絆徳の財務」です。
絆徳の財務｜講座内容（全12回）
絆徳の財務｜講座内容
2024年7月~
2025年6月
月次講座のカリキュラム
2024年7月~2025年6月
月次講座のカリキュラム
今すぐ「絆徳の財務」を導入していただきたい
重要な理由
今すぐ「絆徳の財務」を導入していただきたい重要な理由
「1年間も貴重な時間を割いて、本当に効果があるのか？」
「経理や財務のコンサルを入れた方が良いのでは？」
もし、そう考えているとしたら、そんなあなたにこそ「絆徳の財務」を導入していただきたい理由があります。
それは、「コンサルはあなたのビジネスに精通している訳ではない」という事です。
コンサルは「数字のプロ」ではありますが、「あなたのビジネスのプロ」ではありません。
経営上、どの数値が重要かは把握していても
あなたのビジネスにおいて
どこが利益となるポイントなのか？
どこに投資をすればよいのか？
を完全に把握している訳ではありません。
なので、コンサルに完全に任せきりにするのではなく
経営者であるあなた自身が「経営においてあるべき数値」を把握し
事業計画を立てる事が必要です。
そして、その学びは「絆徳の財務」にすべて詰まっています。
2024年の1年間、月に一度「絆徳の財務」の時間を設けるだけで
今後の事業の黒字化が圧倒的に楽になります。
「もっと社員に給料を払えるようにしたい」
「会社のキャッシュに悩まず経営が出来るようになりたい」
という方はぜひご検討ください。
プログラム講師
事業計画コンサルタント
飯島彰仁 (Akihito Iijima)
2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所（現 税理士法人古田土会計）に入所。
2023年7月まで、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営 代表取締役社長。
経営計画を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく年間100～150社の新規開拓をするスキームを作り上げ、現在2,300社超の中小企業を指導する。
経営計画書の作成については毎年400社以上を指導しており、作成した会社の黒字割合85.8%を実現している。(日本企業の黒字率 34.2% 国税庁平成29年より)
また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務社経営支援塾を運営。同業者に対する経営計画作成支援実績330事務所は日本No.1を誇る。
ラーニングエッジ株式会社 マネージャー
ラーニングエッジ 認定シニアトレーナー
アドラー心理学に基づく認定プロコーチ
須田 照丈 (Terutake Suda)
「MBS１:マーケティング3日間集中講座」「MBS1実践編年間講座」等講師として登壇・年間受講者数は約5,000人。
健康産業においてわずか2ヶ月で全国TOP2％に入る集客実績を上げ1年目より営業マネージャーに抜擢。10年連続で売上1億円達成。
現在は経営者へのコンサルティングも行い、売上げアップに貢献。クライアント企業は中小企業を中心にクリニック・不動産・自動車販売・鍼灸・整骨院・研修事業・人材派遣・飲食店・医療機器・福祉事業・EC事業・医薬品・サプリメント業界など多岐にわたる。
主催者
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役社長
セミナー主催者支援協会 代表理事
清水 康一朗 (Koichiro Shimizu)
1998 年、慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。2000 年、外資系コンサルティング会社に入社の後、2003 年会社を設立。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。
これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。Forbes JAPANオフィシャルコラムニスト。
「モラルエンゲージメントの哲学（PME）」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとマーケティングβ」、「プロダクトスフィア」「ICCC」「メンタルドライバー」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
「絆徳の財務」
MBS2実践編 年間講座
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「絆徳の財務」
一般価格：935,000円（税込）
特別価格：825,000円（税込）
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早くから経営計画を構築する事で、組織と売上の成長スピードが倍増します。ぜひこのチャンスをお見逃しないようお願い致します。
電話番号：03-5348-5901（平日：10時〜18時）
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