MBS１実践編 年間講座
特別キャンペーン＆動画公開！
MBS1実践編年間講座19期（2023年4月スタート）最終募集！
3月24日(金)まで
いつも弊社講座をご活用いただきありがとうございます。
この度、MBS1にご参加の方だけに、日ごろの感謝の気持ちとしまして、特別なご案内をお送りいたします。
特別なご案内は、MBS1実践年間講座へのご招待。さらに、このご案内をお受け取りのあなたには、通常年間93.5万円で開催している『MBS1実践編年間講座』の動画も今回特別に一部限定公開いたします。
『MBS1実践編 年間講座』とは？
社員とお客さまに喜びと幸せをもたらし、高収益を生み出す「勝ちパターン」が手に入るプログラム。あなたの会社に、「こうすればうまくいく！」 という成功モデルを構築します。
特にMBS1（～経営の言語化～）で学んだことを1つ1つテーマを深堀りし、
確実にPDCAを回しながら実践し、成果（＝望む結果）へむすびつけていただきます。
「勝ちパターン」を作り、「再現性のある収益を生む仕組み」が明確化できた方は、これまでに例外なく大きな成果を出してきました。ベースとなるのは、絆徳哲学です。本質的な意味において、お客さま（クライアント）に価値を提供し、長期に渡って繁栄を続けるマーケティングの考え方、質の高いビジネスの進め方を体得できる年間講座講座となっております。
今回は特別に年間講座の中でも人気のあるテーマであり、
「MBS1の内容からさらに詳しく学びたい！」とお声をたくさんいただく、
「USP・UVP確立戦略（理論編）」、「ジョイントベンチャー・コラボ」、
「報徳マーケティング（小田原での合宿）」の3つのテーマを一部公開します！
特別動画
視聴期限：9月17日（日）まで
【USP確立戦略（理論編）】パート1
コンテンツ内容（約20分）
・USPとは何か？
・消費環境の変化・顧客の心をめぐるかつてない競争とは？
・USPのあなたの自己評価は？
【USP確立戦略（理論編）】パート2
コンテンツ内容（約10分）
・強力なＵＳＰを作るために理解すべきこととは？
・ベネフィットと特徴の違いは？
・USPの明確化プロセス
・USPの構成要素
講師：鳥内浩一
株式会社リアルインサイト 代表取締役
ラーニングエッジ株式会社創業メンバー
MBSの前進の3日間集中講座に登壇。これまで300社以上のコンサルティング経験をもち、主な著書としては
『1億積んでも学びたい 売れる仕掛け』
『逆説の仕事術』 『コラボの教科書』などがあります。
『十方よし®世界の実現』を企業理念として日々、経営をしております。
【コラボ、ジョイントベンチャー】
コンテンツ内容（約20分）
・ジョイントベンチャーとは？
・ジョイントベンチャーの出発点
講師：小磯卓也
株式会社Personal Marketing 代表取締役
一般社団法人七夕協会 代表理事
栃木県宇都宮出身。大学卒業後、2005年に当時モバイル通販NO.1の総合通販「ネットプライス」に入社。2008年に子会社である「デファクトスタンダード」に移動。ブランド買取・販売サービス 「ブランディア」を仲間と共に立ち上げる。2015年にマーケティング支援会社「Personal Marketing」設立。2016年に日本伝統文化の奨励・支援、みんなの夢を応援する一般社団法人七夕協会を設立。
【USP/UVP活用事例】
講師：高野 一
株式会社オンライン大学 代表取締役
ラーニングエッジ認定トレーナー
小学校教員、ウェディングプランナー、高校教員、大学非常勤講師等のキャリアを経験。現在は「自分の人生は自分で選択できる」をコンセプトに、仲間とのシェアや授業を通して学びを深める学生向けのオンラインスクール「オンライン大学」を主宰。学生の参加者は6000名を突破。
新卒採用のコンサルティング事業や法人研修事業を展開。法人設立初年度、採用広告費を一切かけず、1か月で100名の学生に内定を出した新たな採用手法が注目を集め、コンサルティング依頼が殺到。これまでに2万人以上、年間150日以上、学生向けの授業や内定者研修、新入社員研修等の登壇実績があり、若者の育成に尽力している。2022年からラーニングエッジ社の採用活動の支援も行っている。
【報徳マーケティングin小田原合宿】
コンテンツ内容（約20分）
・二宮尊徳について
・なぜ、利益が残らないのか？
・なぜ、売上があがらないのか？（景氣経営学）
講師：清水康一朗
ラーニングエッジ株式会社 代表取締役社長
ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長 人材業界のベンチャー企業を経て、外資系コンサルティング会社に入社し、CRM を担当 する。100 億円規模のプロジェクト、大手外資系企業の顧客戦略、システム開発のプラン ニングから導入までを行う。コンサルティングで学んだマーケティングや顧客管理のノウハウ をベースにして、「精神的にも経済的にも豊かな日本を共に作り上げたい、日本人の本来 持つ能力をより高めて行きたい」という想いから業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を 立ち上げ教育の流通に努めている。
【こんな方におススメです】
やるべきことが分かったけど現場に戻ると日々の仕事に追われて実践できていない。知識として知っていてもやっていないことが多い。MBS1で学んだ内容を実践して成果が出たものの、継続的にPDCAを回すのに限界を感じている。MBS1内容をさらに深く学び、着実に実践して成果を出したい！セールスファネルを作った後のKPI管理が課題になっている。目標に向けた進捗管理がうまくいっていない。
MBS1では、哲学、戦略、戦術、宣伝、体験の5ステップをお伝えしましたが、
どれくらい自社のビジネスに落とし込み、実践できておりますでしょうか？
改めて、すべての基本は「MBS1～経営の言語化～」になりますが、
さらに詳しく、そして、着実に実践をして、「習慣化」したいという方は
「MBS1実践編年間講座」をご活用ください！
MBS1 経営の言語化 幸せに売上を伸ばす５ステップ
うまくいく原理原則を手に入れて、収益をあげる
1. 哲学 絆(ばん)徳(とく)哲学、新しい時代の経営哲学を知る
マーケティングの4Pと4C
絆徳哲学、絆徳経営
2. 戦略 戦略を構想する
戦略の言語化
ビジネスマップ （「現在地」の理解）
プロダクトライフサイクル、コーポレートライフサイクル、
人間理解、DPAS、パーソナルなSWOT分析
経営課題の5次元と、課題の言語化
コンパス （「ゴール」と「道のり」の理解）
SMART、ゴールセッティング、理念の言語化
プロダクト （商品戦略）
ポジショニング（孫子の兵法）、3C分析、フロントバック、ABC理論
ビジネスモデル （事業戦略）
3. 戦術 戦術で前に進む
販売プロセスの言語化
セールスファネル、新規顧客獲得の3つの方法、4つのタイプの見込顧客
マーケティングαとβ、FFMBモデル、ブライアン・トレーシーの販売心理学
SNSマーケティング
集客の言語化
KPIとKGI、集客フォーミュラΣCR×V、コンバージョンレート
セールスファネルを改善する方法
USP/UVPの言語化
コラボ、ジョイントベンチャー
4. 宣伝 宣伝で広げる
ブランディング
ブランドの言語化、強いブランドの構築3ステップ
ストーリー、キャンペーン、見せ方アイデア、オグルヴィの法則
売上があがる37のアプローチ
ダイレクトメール、テレマーケティング、SNS、プロダクトローンチ
PR、ニュースレター、出版、イベントやセミナー、ウェブセミナー
YouTube、新聞、雑誌、テレビ、ラジオ、など
5. 体験 顧客体験を設計する
顧客体験の言語化
喉がカラカラなのは誰か？、コトラーのSTP分析とABC理論
感情的価値の言語化
購買の心理学、感情的価値の設計
コピーライティング（セールスレター）
ヘッドラインとボディ、先人に学ぶ、スワイプファイル
サックハイムの困った事実、売れる文章の基本設計書
感情を動かすオファー
断れないオファー、買う理由と買わない理由、FAB分析
セールスピッチ、顧客の本音
学んで終わりではなく、復習と実践を継続してください！
是非、今回特別公開した3つの動画もヒントにしていただければと思います。
お客さまの声
佐々木隆之さま
株式会社セカンドマインド
代表取締役
すぐにビジネスを加速させたい方に関しては実践編をオススメしたい。
MBS1から体系的に、マーケティング全般から絆徳哲学に触れることができ、
MBS1に参加した際「これやってみよう」など色々アイデアがでるが、
年間講座ではとても実践的で、学びながら従業員にその場で指示しちゃうんで
すよね。とてもすぐにビジネスで使える学びがとても多く非常に内容が濃い。
すぐにビジネスを加速させたい方に関しては実践編をオススメしたい。
・学ぶ上でのポイント
人の頭はそんなキャパシティーが多くないので、必要なものだけ得ればいいとおもうんですよね。あれもこれも得ようとするとパンクしてしまう。僕の場合も、「これ使えるな、やってみよう」とすぐ自分の行動に紐づくものだけを得て、その場で指示したりメモしたりする。
学んでも動かなければ正直意味がないと思う。行動に結び付けて結果を変えていくために学んでいるので、自分が行動しようと思うことだけをピックアップして学べばそんなに苦ではないと思う。不必要なことを学び続けると苦だと思うが、「これは必要だな」とか「自分を豊かにしてくれるな」とか「これやったらワクワクするな」という領域だけ得るというスタンスであれば学ぶってすごい面白いものだと思う。
砂川 邦夫さま
有限会社トレボン
代表取締役
絆徳哲学をマーケティングと組織に落とし込みコロナ禍で売上280％増！
MBS参加して絆徳哲学を私は''スタッフ‘’にも落とし込んでいる。
小さな会社ですから、私を信じて、一緒にやっていくれているスタッフをよりよい
人生を歩ませてあげたい。それはただ給料がいいとか待遇がどうとかだけではない。
その中で彼女たちの才能を生かしてあげよう、楽しくできるような組織づくりを
しようとずっとやってきました。その中でマーケティング的に言うと、売り上げの方程式。
客数×単価×来店頻度。私すべてここだと思っていて、いかに来店頻度をあげるか。
客数、単価で追っていくと正直大変なんですね。広告もいっぱい入れないといけなし、
PR活動的なのはいっぱいやらなきゃいけない。費用もかかる。でも来店頻度は、タダ。来店頻度をあげるには、どうしたらいいか？‘’お客さまにファンになってもらう‘’ファンになってもらうためには、うちのそもそもスタッフが私のファンなのか、スタッフの対象に私がいるのか、それが無くて経営者が威張って経営して、ファンになれってそれは無理。
だからスタッフたちにとって、私がいなきゃいけない存在になる。そしたらお客さまもスタッフたちがいなきゃいなければならない存在になる。ファン作りは売上の方程式の来店頻度をいかに上げていくか。そこなんだろうなと。その基が絆徳哲学だと思ってます。どんな戦術よりも、やはり、1番学んだのは絆徳哲学ですね。
・学ぶ上でのポイント
学ぶだけではどうすればいいかわからないこともありますが、年間講座は最後にコンサルセッションがあるので、
そこで質問するのがとても助かりました。その日の内容含やビジネスの課題に対して、講師の方が解説を入れてくれて、それがまたヒントになる。そこでチャンクダウンしていくことでできた。
そして、学んだ内容を実践→MBS1を再受講→戦術と実務が繋がる
自社のビジネスで実際にやってることいかに結びつけていくかが重要だと思うので
MBS1と年間講座を行ききするのがとてもよかったです。
碓井 勝範さま
株式会社One More U
代表取締役
MBS1では、マーケティングのノウハウと、Know-whyの部分がギュッとミックスされていて、
全体像は3日間で掴めたが、「知る・わかる・行う・できる」の中で、知る・わかる・だけでは
絶対に動けないっていうのが最初にMBS1を受けたときにダメだと思い、
最低でも3年くらい受けなければならないというのがきっかけで参加しました。
年間講座では、MBSでやっている1つ1つの単元を1個ずつ深掘りしていく、横に幅広く、
縦に深くという部分で、昔からマーケティングが好きだったため、楽しみながら学びを
深められました。ものすごい情報量なので1回で租借できず、脳みそが溶けてよくわからなく
なるくらい1個1個のコンテンツがとにかく深い。日が経ったり、日々の業務に追われると
結局「あれどうだったかな？」というように現実に流される時もありますが、
アサインメントシート（進捗管理のフォーマット）があるので、PDCAを回し、勝ちパターンの構築につながりました。
小田原合宿に参加しての感想
加藤直哉さま
こもれびの診療所
院長
菅原由一さま
SMGグループ CEO
SMG菅原経営(株) 代表取締役
SMG税理士事務所 代表税理士
Q＆A
基本的にはハイブリット開催です。毎月、リアルorオンラインの選択が可能です。
年間講座ではメンバーサイトを用意しております。毎月の講義映像と各種資料がダウンロードできますので、ご自身のタイミングで復習や通信学習が可能です。
月に1回、10時～17時で開催しております。具体的なスケジュールについては、担当スタッフまでご連絡ください。スケジュール表を共有いたします。
毎月、講義終了後にQ＆Aセッションがあります。事業課題や講義テーマの質問に対して、現役の経営者やマーケティングの実践者から、机上の理論ではないリアルな教えを手に入れることができます。MBS1で行っているホットシートコンサルのように「戦略と戦術」の統合を毎月行うことが可能です。
お得な年間一括プランと、初期費用を最小限にする月額プランがあります。
詳しくは事務局、もしくは、担当スタッフまでご連絡ください。
代理受講は承っておりません。
②に記載の通り、メンバーサイトを用意しておりますので、ご参加できなかった回は動画にてご受講ください。
本ページにある「個別相談はこちら」からエントリーをお願いします。担当スタッフよりご連絡します。
パンフレットにカリキュラム内容を記載しておりますので、ご確認ください。
より詳細をご希望の場合は、個別相談を実施しておりますので、本ページにある「個別相談はこちら」からエントリーください。
MBS1同様にグループシェアの時間があります。
MBS1実践編年間講座では、進捗管理のフォーマットを用意しております。
毎月の月次講座で、進捗管理フォーマットである「アサインメントシート」に自分自身への実行の計画（宿題）を設定します。
そして、グループメンバーに対し、その実行状況を毎月共有します。
誰が、いつまでに、何を実行するのか？を言語化することでW-PDCAのサイクルを回すことができ、安定的に高収益を生み出す仕組み化を実現できます。
MBS1実践編年間講座の18期（2022年10月スタート）の最終募集となります。
現状でも既にたくさんの方にお申込みをいただいおりますが、最終募集として【残り5枠】の募集しております。
年間講座は、入学時期が毎年4月と10月と決まっております。10月以降にご入学される場合は、2023年4月以降の入学となりますので、お見逃しのないように！
特別公開した3つの動画をご視聴いただき、ご興味・ご関心がある方は、
まず、「個別相談」にてより詳細をお伝えしますので、担当スタッフまでご連絡ください。
ラーニングエッジ株式会社