離職、人事評価、採用、教育にお悩みの経営者へ
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「絆徳の人事」を導入された
お客さまのお声
株式会社オフィスEMP
あべき光司 代表
会社の風土が改善され、組織力も強化！
経営負担も低減されました！
組織拡大に伴い、人事制度の見直しが必要だと感じました。当初、少人数で運用していた評価制度は不十分でしたが、50人規模に拡大する中で現行の人事制度の限界が明らかになりました。そんな時、「絆徳の人事」導入プログラムに出会い、問題解決の鍵になると直感しました。このプログラムを導入後、上司が部下の成長に責任を持つようになり、マネージャー同士の育成会議が増え、組織全体が一体感を持つようになりました。さらに、退職者が戻りたいと申し出るなど、風土が改善され、経営負担も軽減しました。このプログラムは組織の成長に大きな影響を与え、今後の成長にも期待しています。
株式会社オフィスEMP
あべき光司 代表
株式会社Noah 代表取締役
内山陽平氏
求人が止まらず、いまも求人待ちが...！
購入時、人事評価制度は出来上がっている状態でしたが、幹部合宿などで活用して、教育や出口、入口管理など強化するのに、非常にオススメです！
ちなみに、去年は5～6人は入社をお断りしたぐらい、求人は止まらないし、今も5名ほど求人待ちがいます。
株式会社Noah 代表取締役 内山陽平氏
白金ビューティフルエイジングクリニック山口麻子 院長
人事こそ手を抜かず真剣に取り組むべき課題
このプログラムを通して、人事の悩みの本質は、どの業種であれ同じであることに気づきました。目の前の課題にきちんと向き合い、絆徳的に解決する努力を積み重ね、スタッフが自信をもって幸せに働ける環境を目指しています。
質の高い診療を継続するには、人事こそ手を抜かず真剣に取り組むべき課題だと認識することができました。
白金ビューティフルエイジングクリニック
山口麻子 院長
株式会社フロンティアエデュケーショナルパートナー 代表取締役
鈴木美由紀 氏
益々やる気がでました！
私の先を走っている先輩経営者の方々のお悩みを聞きながら、 私自身がそこから学べる！という有難い環境をいただけていることに感謝しています。
フォローミーティングのなかで、質の高い話を伺い、自分がまだまだであることを知り、 益々やる気がでました！
株式会社フロンティアエデュケーショナルパートナー 代表取締役
鈴木美由紀氏
株式会社レボル代表取締役
平井伸幸 氏
頼れるサポート体制が安心！
2週間後に全社共有プレゼンをするので、今が前半戦の山場のような気がします。頼れるサポート体制があるので、安心です！
ちょっと煮詰まっていたところで相談できるだけでも気が楽になります！
株式会社レボル 代表取締役 平井伸幸 氏
株式会社ブレイシング
藤鬼千子 氏
評価制度を社員の成長と希望に繋がるものに！
現行の評価制度が成長を実感し辛い制度になってしまっていることから、成長実感のある評価制度にしたいという想いでプログラムを導入しました。
導入前は複雑な等級制度と4年目〜8年目の離職が課題でしたが、導入後のアンケートでキャリアビジョンの欠如に関する課題が明らかになり、現在、評価制度の改訂中です。
評価制度を社員の成長と希望に繋がるものに作り上げています！
株式会社ブレイシング
藤鬼千子 氏
こんなお悩みはありませんか？
もし、あなたも上記のようなことで1つでも悩んでいるとしたら、「人」の問題の9割を解決し、社員が働く幸せを実感し力を最大限に発揮する「絆徳の人事」についてお伝えします。
多くの経営者は、本やセミナーで人事に関することを学び、コンサルタントに依頼しながら人事制度を構築しますが、実際に成果に結び付いている組織はごく僅かです。
なぜでしょうか？
その理由は、多くの会社の制度が、ある大きな問題を抱えているからです。
その大きな問題に気づかないために、社員と対立を生み、いつまでも社員は定着せず、優秀な社員から辞めていき、頼れるマネージャーが育たない状況が続いてしまいます。
経営者のあなたにとっても、社員も不満を感じ対立してしまう状況が続くと、離職・採用・育成で課題を感じ続けることになるのです。
会社と社員が対立を生む人事制度
働く幸せを実感できる人事制度の違いとは？
では、人が会社に定着し、働く実感を持ち、成長する制度とはどんな人事制度なのでしょうか？
その答えは、働く人の心を考慮した人事制度になっているかどうかです。
心の通っていない人事制度は、社員からの理解が得られず、会社と対立を生み出してしまい、うまくいきません。
一方で、あなたの会社と社員にとっての「よいこと」を理解し、社員が働く幸せを感じられる、力が発揮できる、そんなあなたの会社の人事制度「絆徳の人事」を構築することができれば状況は一変します。退職せずに長く働き、優秀な社員が育ち、売上を積み上げてもらえる、そんな会社に成長することができるのです。
そこで、社員が働く幸せを実感し、力を最大限に発揮できる人事制度を自社で構築することができる特別なプログラムを開発しました。社員の働きやすさを追求する企業にとって必見のプログラムです。
おかげさまで、既に60社以上の企業さまに導入いただいております。
今回は、より多くの方の声にお応えするために、「絆徳の人事」導入プログラムについて詳細をお伝えする説明会を追加開催することにいたしました。
プログラムの詳細を聞きたい、質問したい、検討したい、導入したいという場合はぜひ説明会へご参加ください。
「絆徳」による人事制度が
最短6ヶ月で構築できる導入プログラム
「絆徳」による人事制度が
最短6ヶ月で構築できる
導入プログラム
「絆徳の人事」は、ただの人事制度ではありません。
あなたの会社で働くことに幸せを感じ、会社の成長に貢献する社員が増える。
そして、それを可能にする5つの主要実務「採用・教育・配置・評価・出口」に関する問題の9割を解決するのが、この「絆徳の人事」導入プログラムです。
あなたの会社を成長させる人事の5つの主要実務とは・・・
- 1. 自社にあった人財を採用する「採用」
- 2. 社員が自律的に育ち、自分の頭で考えるようになる「教育」
- 3. 社員が幸せを感じながら働ける環境を作る「配置」
- 4. 社員の離職が減り、優秀な社員が長く活躍する「評価」
- 5. 離職した社員とも友好な関係を続け、利益に繋げる「出口」
「社員の離職が減少し、会社に定着し、社員が働く実感を持ち、成長する」その仕組みに必要な5つの主要実務を、5つのフェーズに分けてお伝えします。この導入プログラムの動画をステップ・バイ・ステップでご覧いただくことで、あなたの会社にも「絆徳の人事」を導入することができます。
「絆徳の人事」導入プログラムの詳細はもちろん、「どのようにあなたの会社に役に立つのか」「どんな人事制度が出来上がるのか」について説明会を行います。ぜひこのチャンスにご参加ください。
プログラム開発者
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役社長
セミナー主催者支援協会 代表理事
清水 康一朗 (Koichiro Shimizu)
1998 年、慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。2000 年、外資系コンサルティング会社に入社の後、2003 年会社を設立。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。
これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。Forbes JAPANオフィシャルコラムニスト。
「モラルエンゲージメントの哲学（PME）」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとマーケティングβ」、「プロダクトスフィア」「ICCC」「メンタルドライバー」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
世界的なカリスマとの人脈
Twitter創業者
ビズ・ストーン
Youtube共同創業者
チャド・ハーリー
Apple共同創業者
スティーブ・ウォズニアック
プログラム共同開発者
個別相談会 担当コンサルタント
ラーニングエッジ株式会社
ジェネラルマネジャー 営業統括責任者
絆徳の人事導入プログラム 共同開発者
錫木 貫 (Tohru Suzuki)
高校時代、ドラフト上位候補にあがる投手として活躍後、大手企業で全社トップセールスマンとして目標を連続達成。
2017年より、当時課題であった営業職の新卒採用を中心とした新卒採用業務、新卒教育担当として本社人事へ異動。1年で大量採用に成功するなど、企業の事業成長を促す変革を起こした。
全社人事戦略責任者として、労務管理、人事管理、人財教育、採用等全領域の全社リーディングを経験。
2022年10月よりラーニングエッジに営業統括責任者として参画。
前職の経験から、代表の清水と共に「絆徳の人事」導入プログラムの開発から携わり、現在では60社を超える「絆徳の人事」導入プログラムの導入企業へ人事コンサルティングも行っている。
「絆徳の人事」導入プログラム
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・興味があるので詳細を聞いてみたい
・不明点があるので一度個別に相談したい
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