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「絆徳の人事」を導入された
院長先生のお声
白金ビューティフルエイジング
クリニック
院長 山口麻子さま
人事こそ手を抜かず真剣に取り組むべき課題
このプログラムを通して、人事の悩みの本質は、どの業種であれ同じであることに気づきました。目の前の課題にきちんと向き合い、絆徳的に解決する努力を積み重ね、スタッフが自信をもって幸せに働ける環境を目指しています。
質の高い診療を継続するには、人事こそ手を抜かず真剣に取り組むべき課題だと認識することができました。
白金ビューティフルエイジングクリニック
院長 山口麻子さま
医療法人IMQOL
理事長 桑原大樹さま
事業拡大も継続できています！
人事制度を再構築するためにプログラムを導入しました。導入前はスタッフ全員が納得し、向上心を持てる人事制度ではありませんでしたが、現在、新しい体制が整いつつあり、事業の拡大も継続できています！
医療法人IMQOL
理事長 桑原大樹さま
医療法人社団棕櫚の会
理事 伊藤秀行さま
オリジナルの人事制度を構築することで、
期待感が芽生えてきました！
クリニック開業当初は社労士が用意したひな形を基に人事制度を運用していましたが、時間が経つにつれて実態とのズレが生じ、組織規模の拡大に伴い見直しが急務となりました。そこで、絆徳哲学を基にした「絆徳の人事」プログラムを導入し、オリジナルの人事制度を構築することにしました。
導入前は、医療機関に適した人事制度の構築に悩み、職員の反発や不安がありました。導入後も反発は続きましたが、本気で組織をよくしたいという思いから、現場の声を聴く姿勢を徹底し、腹を割って議論を進めることで徐々に雰囲気が変わり、期待感が芽生えてきました！
医療法人社団棕櫚の会
理事 伊藤秀行さま
院長 M.S.さま
具体的な見直しが可能に！
人事制度を作る上で必要なことや意味を理解したいと思い「絆徳の人事」の導入を決意しました。
現行制度を改善したいと思っていたものの、課題点がもやっとしていて、どうすべきか悩んでいました。そんな時に「絆徳の人事」プログラムを導入してみたところ、各要素の詳細な説明により改善点が明確になり、具体的な見直しが可能になりました！
院長 M.S.さま
こんなお悩みはありませんか？
もし、あなたも上記のようなことで1つでも悩んでいるとしたら、「人」の問題の9割を解決し、医療スタッフ・医師が働く幸せを実感し力を最大限に発揮する「絆徳の人事」についてお伝えします。
多くのクリニック経営者は、本やセミナーで人事に関することを学び、コンサルタントに依頼しながら人事制度を構築しますが、実際に成果に結び付いている組織はごく僅かです。
なぜでしょうか？
その理由は、多くのクリニックが採用する人事制度には、ある大きな問題を抱えているからです。
その大きな問題に気づかないために、スタッフと対立を生み、いつまでもスタッフは定着せず、優秀なスタッフから辞めていき、頼れる幹部が育たない状況が続いてしまいます。
院長のあなたにとっても、スタッフも不満を感じ対立してしまう状況が続くと、離職・採用・育成で課題を感じ続けることになるのです。
クリニックとスタッフが対立を生む人事制度
働く幸せを実感できる人事制度の違いとは？
クリニックとスタッフが
対立を生む人事制度
働く幸せを実感できる人事制度の違いとは？
では、優秀な人定着し、働く実感を持ち、成長する制度とはどんな人事制度なのでしょうか？
その答えは、働く人の心を考慮した人事制度になっているかどうかです。
心の通っていない人事制度は、スタッフからの理解が得られず、クリニックと対立を生み出してしまい、うまくいきません。
一方で、あなたのクリニックとスタッフにとっての「よいこと」を理解し、スタッフが働く幸せを感じられる、力が発揮できる、そんなあなたのクリニックの人事制度「絆徳の人事」を構築することができれば状況は一変します。退職せずに長く働き、優秀なスタッフが育ち、売上を積み上げてもらえる、そんなクリニックに成長することができるのです。
そこで、スタッフが働く幸せを実感し、力を最大限に発揮できる人事制度を自社で構築することができる特別なプログラムを開発しました。
おかげさまで、既に100社以上の企業・クリニックさまに導入いただいております。
今回は、より多くの方の声にお応えするために、「絆徳の人事」導入プログラムについて無料の個別相談会を開催することにいたしました。
プログラムの詳細を聞きたい、質問したい、検討したい、導入したいという場合はぜひ個別相談会へご参加ください。
「絆徳」による人事制度が
最短6ヶ月で構築できる導入プログラム
「絆徳」による人事制度が
最短6ヶ月で構築できる
導入プログラム
「絆徳の人事」は、ただの人事制度ではありません。
あなたのクリニックで働くことに幸せを感じ、クリニックの成長に貢献するスタッフが増える。
そして、それを可能にする5つの主要実務「採用・教育・配置・評価・出口」に関する問題の9割を解決するのが、この「絆徳の人事」導入プログラムです。
あなたのクリニックを成長させる人事の5つの主要実務とは・・・
- 1. 自院にあった人財を採用する「採用」
- 2. スタッフが自律的に育ち、自分の頭で考えるようになる「教育」
- 3. スタッフが幸せを感じながら働ける環境を作る「配置」
- 4. スタッフの離職が減り、優秀なスタッフが長く活躍する「評価」
- 5. 離職したスタッフとも友好な関係を続け、利益に繋げる「出口」
「優秀なスタッフの離職が減少し、クリニックに定着し、スタッフが働く実感を持ち、成長する」その仕組みに必要な5つの主要実務を、5つのフェーズに分けてお伝えします。この導入プログラムの動画をステップ・バイ・ステップでご覧いただくことで、あなたのクリニックにも「絆徳の人事」を導入することができます。
「絆徳の人事」導入プログラムの詳細はもちろん、「どのようにあなたのクリニックに役に立つのか」「どんな人事制度が出来上がるのか」について詳細を知りたいという方は、是非個別相談会へご参加ください。
プログラム開発者
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役社長
セミナー主催者支援協会 代表理事
清水 康一朗 (Koichiro Shimizu)
1998 年、慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。2000 年、外資系コンサルティング会社に入社の後、2003 年会社を設立。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。
これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。Forbes JAPANオフィシャルコラムニスト。
「モラルエンゲージメントの哲学（PME）」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとマーケティングβ」、「プロダクトスフィア」「ICCC」「メンタルドライバー」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
世界的なカリスマとの人脈
Twitter創業者
ビズ・ストーン
Youtube共同創業者
チャド・ハーリー
Apple共同創業者
スティーブ・ウォズニアック
『絆徳の人事』専門コンサルタント
個別相談会 担当者
ラーニングエッジ株式会社
ジェネラルマネジャー 営業統括責任者
絆徳の人事導入プログラム 共同開発者
錫木 貫 (Tohru Suzuki)
高校時代、ドラフト上位候補にあがる投手として活躍後、大手企業で全社トップセールスマンとして目標を連続達成。
2017年より、当時課題であった営業職の新卒採用を中心とした新卒採用業務、新卒教育担当として本社人事へ異動。1年で大量採用に成功するなど、企業の事業成長を促す変革を起こした。
全社人事戦略責任者として、労務管理、人事管理、人財教育、採用等全領域の全社リーディングを経験。
2022年10月よりラーニングエッジに営業統括責任者として参画。
前職の経験から、代表の清水と共に「絆徳の人事」導入プログラムの開発から携わり、現在では60社を超える「絆徳の人事」導入プログラムの導入企業へ人事コンサルティングも行っている。
「絆徳の人事」導入プログラム
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