【期間限定公開！】
「社員が頑張る」禁止！
10期連続、最高益のワークマン
組織作りの秘訣とは
「前は売れていたのに、最近売れない」
「前と比べて社員の働きが悪くなってきた」
そんな経営者の
悩みの声を多く聞きます。
「どうすれば社員が
頑張ってくれるのか？」
そう悩んだ経験が
あなたにもありませんか？
実は、逆に
「社員が頑張ること」を一切禁止し
10年連続で最高益を
達成した企業がいます。
それが作業服/アパレルの小売店
「ワークマン」です。
なぜ、社員が頑張らないのに
成功できるのか？
その答えは…
なぜ「頑張る」を禁止？
ワークマンは
・残業禁止
・仕事の期限は作らない
・ノルマも設定しない
このように徹底的に
社員に頑張ることを禁止しています。
なぜか？
その答えは「再現性」にあります。
例えば、あなたの会社が社員を中心に
高い目標に向けて頑張って
達成できたとします。
達成できたことは喜ばしいことです！
しかし、おそらく
その頑張りは長続きはしません。
高い目標を掲げて頑張るということは
「優秀な人間の能力に頼る」
「他人よりも長い時間
残業して成し遂げる」
そのどちらかが必要になります。
優秀な人間は、人手不足な昨今では
引く手あまた。
他社に引き抜かれるということも
多いでしょう。
しかし
人員を補充しても、前任よりも
優秀とは限らないので、
同じように成功出来ない。
つまり
どんな社員がやっても成功できる
「再現性」がないから
長期的に成功出来ない、
ということです。
そして…
社員の売上アップに
必須のポイントとは
「再現性の重要さはわかった」
「そうは言ってもどうやって
普通の社員に成功させればいいのか？」
と悩む方が多いでしょう。
それには
「ある仕事」を経営者である
あなたが行う必要があります。
それは…
「マーケティング組織を作ること」
「マーケティング部を作れってこと？」
「頑張ってほしいのは営業なんだけど…」
という方もいるかもしれません。
実は、営業/接客/管理・・・
どんな部署でも
成果を出すのに必要なのは
「お客さまが誰でどんな人か」を探り
業務に活かす
マーケティングのスキル。
すべての部署が
マーケティングを実践する
「マーケティング組織」を作ることで
あなたの社員の売上は
飛躍的に成長します！
マーケティング組織の作り方は
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Apple共同創業者 スティーブ・ウォズニアックと弊社代表 清水康一朗
Youtube創業者 チャド・ハーリーと弊社代表 清水康一朗
Twitter（現X）創業者 ビズストーンと弊社代表 清水康一朗
20年で年商1,300億円を超えた
湘南美容クリニック
相川代表
コロナ禍3年間で85店舗開店の飲食店
『ときわ亭』GOSSO株式会社
藤田代表
をはじめとした
5万人以上の経営者が実践し
売上アップに繋げています！
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お客さまの声
従業員6,500名、年商1,300億円を超えるまで成長できました
我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。
業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,300億円を超えるまで、会社を成長させることができました。
湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏
コロナ禍でも80店舗増！
飲食店約50店舗、売上45億ぐらいの会社でしたが、コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。
現在では新しいブランドがコロナ禍においても一年弱で20店舗増え、今では80店舗増。今後100店舗まで増えていく見込みがあります。
スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。
人間関係のトラブルも減りました。スキル・ノウハウ・マインド一気通貫しているので1年間で全社員が一人前の社会人になっていってくれるので、弊社では上位役職者30名ほど受講しています。
GOSSO株式会社 代表取締役 藤田建氏
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