従業員5,000名、年商1,600億円を超えるまで成長できました

我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、引き続き、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させます。

定義は、幹部だけでなく社員にも受講させ、全社の育成研修としても活用しています。

湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏

コロナ禍3年で

居酒屋を80店舗増！

コロナ禍で売上が半分危機となっている状況にありますが、ラーニングエッジの学びを取り入れたのがよい結果につながっています。

現在では新しいブランドがコロナ禍においても3年で80店舗増えており、今後は100店舗まで増えてきております。

スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に良くなり、成果も上がりやすいと感じます。

創業4年で飛躍的に社内で共通言語を増やすことで成長しました

ターゲットの絞り方や、訴求の仕方など講座で聞きながらずっと考えていました。

自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができ、創業4年で上場できました。

経常利益156%、純利益149%アップ。社員の成長で自走する組織に。

受講前は、私にリーダーシップが依存しているのが悩みでした。

社員と共に受講することで、マネージャー陣が自ら考え動くようになり、経営者がいなくても組織が自走するように。売上の面でも大きな変化があり、経常利益は156%、純利益も149%と大幅に改善しています。

従業員数が20人、30人まで増えてくると、どの企業も「組織の壁」にぶつかります。その壁に勝つ前に幹部を連れて受講する事を必要とします。