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「今なすべきこと」を明確に診断できる！
年商5億円を超える会社、超えない会社の違いとは？
この動画では、年商5億円を超える「5つの必須条件」をわかりやすくお伝えします。内容の一部をご紹介すると・・・
従業員が10名以上になり、これから年商5億円を超える事業に成長させたい、さらに人を増やして年商5億円以上へ事業を成長させたいとしたら、ぜひ今すぐご参加ください。
参加者の声
GOSSO株式会社
代表取締役 藤田建氏
コロナ禍でも80店舗増！
コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。
現在では新しいブランドがコロナ禍においても3年で80店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。
スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。弊社では上位役職者30名ほど受講しています。
GOSSO株式会社 代表取締役 藤田建氏
湘南美容クリニック
代表 相川佳之氏
従業員5,000名、年商1,000億円を超えるまで成長できました
我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,000億円を超えるまで、会社を成長させることができました。
湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏
武蔵コーポレーション
代表 大谷義武氏
創業13年で、売上110億円を突破、経常利益10億円を超えるまでに成長
初めて、受講した時は、社員３名でした。今ではおかげさまで、社員数も１７０名を超え、創業から１３年で、売上１１０億円。経常利益１０億円を超えるまでに成長することができました。
まだまだこれからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく理念でつながり、応援される企業でありたいと考えています。
武蔵コーポレーション 代表 大谷義武氏
セルソース 創業者
山川雅之氏
創業4年で上場、自らの思考を言語化
社内で共通言語を作ることで成長しました
ターゲットの絞り方や、訴求の仕方などマーケティング講座で授業聞きながらずっと考えていました。自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができ、創業4年で上場できました。
セルソース 創業者 山川雅之氏
株式会社Red Bear
代表 熊瀬哲正氏
経常利益156%、純利益149%アップ。社員の成長で自走する組織に。
受講前は、私にリーダーシップが依存しているのが悩みでした。社員と共に受講することで、マネージャー陣が自ら考えて動くようになり、経営者不在でも組織が自走するように。 売上の面でも大きな変化があり、経常利益は156%、純利益も149%と大幅に改善しています。
従業員数が20人、30人まで増えてくると、どの企業も「組織の壁」にぶつかります。その壁に当たる前に幹部を連れて受講する事を強くおススメします。
株式会社Red Bear 熊瀬哲正氏
センチュリー２１大分ベスト不動産 代表取締役社長 坂井史明氏
九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位に
マーケティングや経営を学びました。社内で、社員と共に、セミナーズでいただいたマーケティングのテキストを何度も読み返し、勉強会もしています。
おかげさまで業績も伸びていて、九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位になりました。
センチュリー２１大分ベスト不動産 代表取締役社長 坂井史明氏
講師紹介
ラーニングエッジ株式会社マネージャー
認定シニアトレーナーアドラー心理学に基づく認定プロコーチ
須田 照丈 (Terutake Suda)
「MBS1(経営の言語化)」「MBS1実践編年間講座」等、講師として登壇・年間受講者数は約５,０００人。健康産業においてわずか2ヶ月で全国TOP2％に入る集客実績を上げ1年目より営業マネージャーに抜擢。10年連続で売上1億円達成。
現在は経営者へのコンサルティングも行い売上げアップに貢献。クライアント企業は中小企業を中心にクリニック・不動産・自動車販売・鍼灸・整骨院・研修事業・人材派遣・飲食店・医療機器・福祉事業・EC事業・医薬品・サプリメント業界など多岐にわたる。
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