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持続可能な経営に必要なことがこの１冊で分かる！
この書籍には、「理念」と「利益」を両立させる具体的な方法だけではなく、世界から分断や貧困をなくす答えがある！と絶賛の声が続々！
アマゾン総合評価：4.7
これからの経営者を照らす本
深く考えさせられ、気づきを得られる一冊でした。
教科書通りのマーケティングでは売れない。高品質な商品を提供しているのにリピーターがつかない。頑張っているのにこんな状態という話をよく聞きます。
今までの経営常識では立ち行かなくなり、今、新しい答えが求められていて、この本はその答えになると感じました。日本人が大事にしてきた和の精神で「絆」を結び、理念と経済合理性を両立していく。昔から言われていた日本の商売倫理観が、欧米の経済合理性を乗り越えて、一周回って新しい武器を身につけて帰ってきた感じです。
特に、分断を生む7つの罠の部分は、社長でないとしても深く考えさせられ、自身や自社を振り返るきっかけになりました。
「絆徳経営のすゝめ」
登録特典
特典１
書籍（PDF）の他に、「絆徳経営のすゝめ」を著者である清水がポイントを解説した特別動画を全員にお届けします！
社内で、仲間で、読書会で動画をご利用頂きながら「絆徳経営」について理解を深めていただけます。読書会、社内研修にぜひご利用ください。
特典 2
「絆徳経営」がわかるメール講座をお届け！継続的に絆徳経営のポイントや事例を含めた最新の内容をこのメールだけでお届けします！
「絆徳経営のすゝめ」
著者
著者プロフィール：
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役社長 清水康一朗（Koichiro Shimizu）
ラーニングエッジ株式会社の創業者。慶応義塾大学理工学部卒業。事業成長の専門家。「セミナーズ」の総合プロデューサー。「社長の教養」の代表。「報徳哲学」、「絆徳経営」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとβ」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「メンタルドライバー」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。
「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。
著者プロフィール：
ラーニングエッジ株式会社
代表取締役社長 清水康一朗
（Koichiro Shimizu）
ラーニングエッジ株式会社の創業者。慶応義塾大学理工学部卒業。事業成長の専門家。「セミナーズ」の総合プロデューサー。「社長の教養」の代表。「報徳哲学」、「絆徳経営」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとβ」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「メンタルドライバー」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。
「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。
お客さまの声
GOSSO株式会社
代表取締役 藤田建氏
コロナ禍でも80店舗増！
コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。
現在では新しいブランドがコロナ禍においても2年で80店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。弊社では上位役職者30名ほど受講しています。
GOSSO株式会社 代表取締役 藤田建氏
湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏
従業員5,000名、年商1,000億円を超えるまで成長できました
我が社の幹部に学ばせたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,000億円を超えるまで、会社を成長させることができました。
湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏
武蔵コーポレーション
代表 大谷義武氏
創業13年で、売上110億円を突破、経常利益10億円を超えるまでに成長
初めて、受講した時は、社員３名でした。今では、おかげさまで、社員数も１７０名を超えて、創業から１３年で、売上１１０億円、経常利益１０億円を超えるまでに成長することができました。まだまだこれからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく、理念でつながっていき、応援される企業でありたいと考えています。
武蔵コーポレーション 代表 大谷義武氏
セルソース 創業者 山川雅之氏
創業4年で上場、自らの思考を言語化
社内で共通言語を作ることで成長しました
ターゲットの絞り方や、訴求の仕方などマーケティング講座で授業聞きながらずっと考えていました。自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができ、創業4年で上場できました。
セルソース 創業者 山川雅之氏
株式会社Red Bear
代表 熊瀬哲正氏
経常利益156%、純利益149%アップ。社員の成長で自走する組織に。
受講前は、私にリーダーシップが依存しているのが悩みでした。社員と共に受講することで、マネージャー陣が自ら考えて動くようになり、経営者不在でも組織が自走するように。 売上の面でも大きな変化があり、経常利益は156%、純利益も149%と大幅に改善しています。
従業員数が20人、30人まで増えてくると、どの企業も「組織の壁」にぶつかります。その壁に当たる前に幹部を連れて受講する事を強くおススメします。
株式会社Red Bear 熊瀬哲正氏
センチュリー２１大分ベスト不動産 代表取締役社長 坂井史明氏
九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位に
マーケティングや経営を学びました。社内で、社員と共に、セミナーズでいただいたマーケティングのテキストを何度も読み返し、勉強会もしています。
おかげさまで業績も伸びていて、九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位になりました。
センチュリー２１大分ベスト不動産 代表取締役社長 坂井史明氏