100年続く一流企業は、なぜ絆と徳を大切にするのか?

こんなお悩みはありませんか?

  • 社長が現場を離れられない…
  • 売上アップ・新規集客できない
  • 売上が上がったけど、社内での対応が追いつかない
  • 社員が増えたら、人の問題が絶え間ない
  • 幹部が育たない、人が育たない
  • 人が定着しない、いい人が採用できない

売上アップ・新規集客に向けてどう取り組んだらいいのだろう
・社長が不在でも成長する会社にしたいけど、どうしていいかわからない
・組織のコミュニケーションが良くない

もし、このようなことに一つでも悩まれているとしたら、お客さまからも社員からも愛されて、幸せに収益が伸び続ける、今、成果を出している経営者が学ぶ「絆徳(ばんとく)の経営」を、あなたへお届けします。

今、成果を出す経営者が学ぶ
「絆徳経営」とは

ばんとく

「どうやって会社を長期的に繁栄させるか?」
これは経営者にとって、重要な質問ではないでしょうか?

会社を存続させるためには、短期的には「経済合理性」つまり売上を追求する必要があります。
一方で、売上だけを追求した場合、従業員は疲弊し、鬱や病気の社員が続出し、離職率が高まり、会社は長期的に発展していく土台が作れません。もしかしたら、あなたもそのような経験があるかもしれません。


そこで、企業には「社会性」や「理念」の追求も大切になってきます。
特に、中小企業が成長していくには「売上という経済合理性」と「社会性・理念」の二つを、事前対応として、どれくらいバランス良く確立していけるかが、経営の鍵となります。

中小企業が、売上、利益、人材、組織の課題を解決し、「経済合理性」と「社会性・理念」の両方を追求していくあり方が「絆徳(ばんとく)経営」なのです。

集客と組織づくりの課題を解決する

絆徳経営

ばんとく

おかげさまで、「絆徳(ばんとく)経営」は現在、多くの経営者さまから、たくさんの反響をいただき、

「どうしたら具体的に「経済合理性」と「社会性・理念」を追求した経営ができますか?」
「詳しく「絆徳経営」を学ぶ機会はありませんか?」
「講演に来てくれませんか?」

と日本全国からお問い合わせをいただいております。

そこで、「絆徳経営」を詳しく学びたいという多くの声にお応えし、今、成果を出している経営者が学ぶ、この「絆徳経営」を、1日でギュッと凝縮して、わかりやすくあなたへお届けするワンデーセミナーを開催いたします。

集客と組織づくりの課題を解決し、長期的な繁栄を手にしたい中小企業の経営者のあなたは、ぜひ「社長の教養」絆徳経営ワンデー講座へお越しください。

ばんとく

「社長の教養」
絆徳経営ワンデー講座
概要

「社長の教養」絆徳経営ワンデー講座では、「絆徳(ばんとく)」の考えに基づいた、あなたの会社を成長させる「絆」と「徳」に基づくマーケティング、強い組織を作るマネジメント、実行力をつけるリーダーシップまで、成果を生み出す秘訣をお伝えします。内容の一部をご紹介すると・・

01. 経営の言語化:
意図したお客さまを集客する
「売れる仕組み」を作る

経営でうまくいっていること、いっていないことを「言語化」し、収益につながる戦略の立て方を学びます。日本的な経営と、西洋の合理的スキルを融合した明日から実践できる内容ばかりのマーケティングです。


「来月の売上予測ができない」「今はいいけれどこの先大丈夫だろうか?」など、集客・販売の課題を解決していきます。


「マーケティングの基礎を学びたい」、「お金をかけずに集客をしたい方」にお勧めです。また「組織作りができない」、「事業がなかなか拡大しない」とお悩みの経営者さまはぜひご参加ください。

02. 経営の最適化:
利益が出る組織体制へ「最適化」する

「社長なら売れるけれど、社員だと売れない」
「売上が安定しない・・・」
「こうすれば売れるという確信が欲しい」

そんな状況を脱し、あなたの会社の「勝ちパターン」を強化して、利益を伸ばす秘訣をお届けします。マーケティングに加え、収益構造、価値提供(商品設計、品質管理、顧客サービス)、販売プロセス、経費削減を仕組み化し「最適化」を図ります。

03. 経営の最大化:
お客さま、社員、社会に喜ばれながら、成果を「最大化」する

「優秀な人材がいないからできない」
「こんな経済状況だからしかたがない」
「売りつける営業ではなく、喜んで購入してもらいたい・・・」

ここでは成果を最大化させる、今の経営者に欠かせないリーダー シップを学び、今のあなたの不可能を可能にするための、人間力や実行力を高めます。


売上の不安を軽減することはもちろん、事業成長、人材育成、マネジメント、未来への戦略立案を押し進め、成果を「最大化」していくことができるようになります。

04. 経営の組織化:

部下・リーダーを育成し強いチームを「組織化」する

「人が育たない、人が定着しない・・・」
「いい人材から辞めていく・・・」
「右腕が欲しいけど育成が進まない・・・」
「いい人材が採用できない・・・」

組織の成長にはリーダーの育成が不可欠です。組織に人が定着しない、組織でリーダーが育たない、その状況から、あなた自身がリーダーを育てられるスキルとマネジメントシステムをお届けします。


特に、経営者と社員のコミュニケーションの課題は、経営者と社員の誤解にあります。その誤解は売上が上がれば上がり、組織が大きくなるほど大きくなっていきます。その誤解を事前になくし、経営者も社員もストレスなく、幸せに働くための中小企業のための組織マネジメントをお伝えします。

05. 経営の自動化:
全従業員が「理念」と「利益」の両立を実現する
「絆徳経営」を実践する

「より大きく社会に貢献できる経営者になりたい」
「理念と利益を両立する経営がしたい」

「徳と絆を元にした経営が学びたい」

理念の追求と、企業としての利益の追求。その2つを両立するための「それぞれの「強み」を最大限に活かせる組織づくり」「企業文化づくり」「人材採用」「育成」に関する課題を、「絆」と「徳」を基本とした「絆徳経営」で解決していきます。

道徳的な経営管理を導入し、長期的に繁栄する会社にするために欠かせない、絶対に知っておく必要がある重要なポイントをお届けします。


これら「絆徳経営」を学ぶことで、あなたの会社に必要な成長ポイント、成長の阻害要因、改善するための次の一手はもちろん、ブレない経営哲学、次のアクションが明確になるでしょう。


年に数回しか開催されないワンデー講座です。ぜひ、このまたとない貴重な機会にご参加ください。

講師紹介

ラーニングエッジ株式会社 代表取締役社長
事業成長の専門家

「絆徳(ばんとく)経営のすゝめ」著者
清水康一朗
(Koichiro Shimizu)

ラーニングエッジ株式会社、代表取締役社長。『絆徳経営のすゝめ』著者、事業成長の専門家。教育コンテンツのプロデューサーとして、長期に渡って世界的なカリスマとの信頼を構築。これまでにアップル創業者スティーヴ・ウォズニアック、YouTube創業者チャド・ハーリー、Twitter創業者のビズ・ストーン、Wikipedia創業者のジミー・ウェールズ、投資家のジム・ロジャーズ、アンソニー(トニー)・ロビンズ、ジェイ・エイブラハム、ブライアン・トレーシーなど、世界トップクラス、本物、本質に限定した国内外の教育研修プログラムやイベントを企画・主催し、経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。

自身が開発した「絆徳経営セミナー」MBSは、経営者や開業医に大好評。20年のコンサルティング経験で、把握できているだけで、200億円以上の利益向上に貢献している。

お客さまの声

従業員5,000名、年商1,000億円を超えるまで成長できました

我が社の幹部に受講させたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,000億円を超えるまで、会社を成長させることができました。

湘南美容クリニック 代表 相川佳之氏

創業13年で、売上110億円を突破、経常利益10億円を超えるまでに成長

初めて、受講した時は、社員3名でした。今では、おかげさまで、社員数も170名を超えて、創業から13年で、売上110億円、経常利益10億円を超えるまでに成長することができました。まだまだこれからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく、理念でつながっていき、応援される企業でありたいと考えています。

武蔵コーポレーション 代表 大谷義武氏

創業4年で上場、自らの思考を言語化。社内で共通言語を作ることで成長しました

ターゲットの絞り方や、訴求の仕方などマーケティング講座で授業を聞きながらずっと考えていました。自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができました。

セルソース 創業者 山川雅之

コロナ禍でも50店舗増!

飲食店約50店舗、売上45億ぐらいの会社でしたが、コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。現在では新しいブランドがコロナ禍においても一年弱で20店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。
人間関係のトラブルも減りました。スキル・ノウハウ・マインド一気通貫しているので1年間で全社員が一人前の社会人になっていってくれるので、弊社では上位役職者30名ほど受講しています。

GOSSO株式会社 代表取締役 藤田建

会社の業績が確実に変わると確信。
まずは一度、受講されることを強く薦めたいです。

マーケティングを学ぶのは初めてだったので、今後の講演事業のビジョン実現に役に立てたいと思い参加させていただきました。結果、最高に学びになりました。いかに今まで勿体ないことをしてきたか、がよくわかりました。一度ではとても消化しきれないので何度も受けたいと思います。

NPO法人居酒屋甲子園 設立者 大嶋啓介

受講の翌月に過去最高売上

一人で頑張るスタイルから、自分がいなくても回るスタイルに変えたくて3日間のマーケティング講座に参加しました。参加した翌月から過去最高の実績を出すことが出来ました。マーケティングとは患者さまへ価値を提供することであるということを、西洋と東洋の良い所の両面から、学ぶことが出来ます。

有明みんなクリニック 院長 小暮裕之氏

九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位に

マーケティングや経営を学びました。社内で、社員と共に、セミナーズでいただいたマーケティングのテキストを何度も読み返し、勉強会もしています。おかげさまで、業績も伸びていて、九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位になりました。

センチュリー21大分ベスト不動産 代表取締役社長 坂井史明

マーケティングを武器に全国集客に成功

税理士業界は非常に差別化が難しい業界です。しかも税理士の数も多く、競争も激化しています。弊社は、他事務所との差別化を図るために会計・税務のサポートだけではなく、財務・経営のサポートをする商品を開発しました。 その商品の根幹であるマーケティングを学ぶためにラーニングエッジの講座に参加しました。
現在弊社はラーニングエッジでの学びをきっかけに、士業ではなかなか導入させていなかったマーケティングやDXを武器に全国対応での集客に成功しております。また社内のスタッフにも学びを共有した結果、共通言語が生まれ意思統一もはっきりとしてきました。 是非とも他の士業の方々にも学んで頂きたい内容です。

税理士法人JNEXT 代表税理士 荻野岳雄

社長がいなくとも回る、全員経営の組織へと変貌!

様々なセミナーに参加するなかで「組織を作りたい」と考えるようになったころ、清水社長との出逢いがあり、自分の想いを具現化していく方法を学ぶために法人契約を決めました。ラーニングエッジの講座を通し、共通言語化ができたことで、誰かの感覚にたよったものではなく一貫性をもった判断ができるようになり、さらに以前はネガティブに捉えていた誰かの「ダメ」な部分を「特性」と捉えられるようになったことでそれぞれの「強み」を最大限に活かせる組織になりました。
結果、5月に訪問介護、6月にデイサービス2店舗の合計3店舗を開設することができました。社員同士の関係性も良くなり、講座メンバーは特にこの1年間の会社の変化を喜び、成長への実感を感じています。

株式会社セブンスカイ 代表 葛󠄀目奈々氏

コロナ禍でも昨年同月比123%の業績!

一言でいえば「早くこれを実践したい」でした。これまで具体的なやり方を知らぬままよく15年間も会社経営できたなと、これまでの自分の運の良さを実感したとともに反省もしました。とにかくすぐに実践できることに付箋を貼りまくって、社内勉強会で全社員と共有することからスタートしました。
その結果、コロナの影響を受け2ヶ月間ほど低迷していた売上が、2021年1月分の昨年同月対比では123%となっており、順調に業績が回復し上がってきております。ラーニングエッジ社のマーケティング、さらには受講生に対する関わり方が本物だと感じました。ともに学べる仲間が増えることを願っております。

株式会社ナインデザイン 代表 飯田憲幸氏

お金をもらって集客ができています

学んだマーケティングに従って、リストのある組織や会員を持つ団体とコラボを進めました。具体的には、商工会議所での講演がうまくいき、セミナー講師としての定期的な集客に成功。新しいセールスファネルができたことによって、お金をかけずに集客できるどころか、お金をもらって、集客できるようになりました。このアイデアから生まれた施策だけで、5,000万円以上の売上になりました。感謝しています。

ウェブエイト 代表 草間淳哉

こんな経営者・開業医・ビジネスリーダーに
おすすめです

  • 実践的で、すぐに効果がある経営理論を学びたい。
  • 売上アップ、新規集客アップ、リピート、利益率をアップさせたい
  • 社員の定着率をあげて、よい人材を採用したい。
  • お金儲け以上の大きな仕事をしてみたい。
  • 経済的に豊かになり、人に喜ばれる仕事がしたい。
  • 自分の人生を価値あるものにしたい。
  • なにより意識の高い経営者・起業家と出会いたい、つながりたい。

講師:清水康一朗よりメッセージ

「経営の基本中の基本、組織論や社会心理学、売上や利益の方程式、経営の最適化や最大化の手法は、ファヨールやテイラー、デミング、そしてドラッカーなどの先人たちによって、戦争や経済危機という歴史を経て、哲学的に深められ、実効性のあるマーケティングやリーダーシップ、マネジメント理論として体系化されてきました。

変化の激しい時代において、これらを知らずに会社を経営するのは、竹やりだけで、機関銃での戦いに飛び込んでいくようなものです。また、「継続的な企業の成長発展」には、西洋的な経済合理性だけではなく、東洋的な「徳」と「絆」という哲学に基づく経営も欠かせません。

ぜひ、あなたの人生を価値あるものにするためにも、ご家族や社員の幸せのためにも、これからの社会のためにも『絆徳経営』を学んで欲しいと思います。そして、何より学びや体験を通じて、経営を楽しみ、人生を愉しめるきっかけになればと願っています。」

開催日時

7月21日(木)10:00 - 18:00
9月9日(金)10:00 - 18:00


開催場所:オンライン(Zoom)
(※アーカイブ配信はございません)

参加方法は簡単です

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