2022年7月21日(木)10:00 - 18:00
おかげさまで参加申込み:100名突破!

こんなお悩みはありませんか?

  • 社長だと売れるけれど、社員だと売れない
  • 成果が出せる組織づくりが出来ない
  • いい社員からやめていき、右腕が育たない
  • 売上・事業拡大が頭打ちで、停滞が続いている
  • 今は大丈夫だが、この先を考えると不安…

売上アップ・新規集客に向けてどう取り組んだらいいのだろう
・社長が不在でも成長する会社にしたいけど、どうしていいかわからない

もし、このようなことに一つでも悩まれているとしたら、これからお伝えする内容は、まさにあなたのための内容になります。これからあなたに、今まで、多くの中小企業の経営者から相談を受け、まさに解決してきた内容をお伝えするからです。

お客さまの声

創業13年で、売上110億円を突破、経常利益10億円を超えるまでに成長

初めて、受講した時は、社員3名でした。今では、おかげさまで、社員数も170名を超えて、創業から13年で、売上110億円、経常利益10億円を超えるまでに成長することができました。まだまだこれからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく、理念でつながっていき、応援される企業でありたいと考えています。

武蔵コーポレーション 代表 大谷義武氏

コロナ禍でも70店舗増!

飲食店約50店舗、売上45億ぐらいの会社でしたが、コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。現在では新しいブランドがコロナ禍においても一年弱で20店舗増え、今では70店舗増。今後100店舗まで増えていく見込みがあります。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。
人間関係のトラブルも減りました。スキル・ノウハウ・マインド一気通貫しているので1年間で全社員が一人前の社会人になっていってくれるので、弊社では上位役職者30名ほど受講しています。

GOSSO株式会社 代表取締役 藤田建

マーケティングを武器に全国集客に成功

税理士業界は非常に差別化が難しい業界です。しかも税理士の数も多く、競争も激化しています。弊社は、他事務所との差別化を図るために会計・税務のサポートだけではなく、財務・経営のサポートをする商品を開発しました。 その商品の根幹であるマーケティングを学ぶためにラーニングエッジの講座に参加しました。
現在弊社はラーニングエッジでの学びをきっかけに、士業ではなかなか導入させていなかったマーケティングやDXを武器に全国対応での集客に成功しております。また社内のスタッフにも学びを共有した結果、共通言語が生まれ意思統一もはっきりとしてきました。 是非とも他の士業の方々にも学んで頂きたい内容です。

税理士法人JNEXT 代表税理士 荻野岳雄

あなたの事業を成長させる
2つのポイント

今、あなたの事業が成長していないとしたら、その理由は2つあります。

ひとつめの理由は、経営者が、「本質的なマーケティング」を体系的に学び、「売れる仕組み」として現場に落とし込めていないこと。

2つ目は、その「売れる仕組み」を実現できる「組織づくり」ができていないからです。

経営者である「あなたの頭中身」を「売上が上がる仕組み」として明確にし、部下が体系的に理解できていないと、部下は何をすれば成果が出るのか、何に取り組めばいいのか、何を改善すればいいのかが曖昧になって行動ができません。

その結果・・・

社長は現場から抜けられず、忙しい。

一方で、社員は指示待ちになり、意欲は低下。力のある社員から離職していく。
会社は飛躍的な事業成長を実現できないまま、停滞してしまいます。

これは多くの中小企業を見てきた中で、よくあるパターンなのです。

ではどうしたらいいのでしょうか。それは・・・

社員だけで進化成長する仕組みづくり

中小企業が事業拡大するために必要なこと、それは

①社長のあなたが「マーケティング」を理解し、自社の売れる仕組みを作ること。

②そして、社員がその仕組みを実行し成果を出す組織を作ること。

この「仕組み」を作った瞬間から、会社は飛躍的に成長を始めます。

伸びている会社の経営者は、現場に経営者がいなくても「誰がやっても売り上げが上がる仕組み」を作ります。

社長はゼロから100までできるため、自分と同じことができる社員を増やしたい、そこまで成長して欲しい、と思いがちですが、それは無理なのです。成果を出す社長は、社長ができることを「誰がやってもできるように仕組み」を作ります。

そのために経営者としてするべき仕事の一つは「マーケティングの本質」を体系的に理解することです。そして、継続的に価値を提供し、事業拡大し続けられる作戦を、経営者自ら考える、ということです。

今、成果を出している具体的な方法

では、どうしたら、あなたも売上を上げるための「集客」と「組織づくり」ができるでしょうか。もしかしたら、「なんだか難しそう」と感じるかもしれません。

でもご安心ください。
ここには、今まで4万人以上の中小企業の経営者が学び、成果を出すための成果実証済みの具体的な方法があります。それは、会社を進化成長させ継続的な成長を生み出す「絆徳経営」です。

ばんとく

集客と組織づくりの課題を解決する

絆徳経営を1日で凝縮してお届け

ばんとく

おかげさまで、「絆徳(ばんとく)経営」は現在、多くの経営者さまから、たくさんの反響をいただき、

「どうしたら具体的に「経済合理性」と「社会性・理念」を追求した経営ができますか?」
「詳しく「絆徳経営」を学ぶ機会はありませんか?」
「講演に来てくれませんか?」

と日本全国からお問い合わせをいただいております。

そこで、「絆徳経営」を詳しく学びたいという多くの声にお応えし、今、成果を出している経営者が学ぶ、この「絆徳経営」を、1日でギュッと凝縮して、わかりやすくあなたへお届けするワンデーセミナーを開催いたします。

集客と組織づくりの課題を解決し、長期的な繁栄を手にしたい中小企業の経営者のあなたは、ぜひ「社長の教養」絆徳経営ワンデー講座へお越しください。

ばんとく

「社長の教養」
絆徳経営ワンデー講座
概要

「社長の教養」絆徳経営ワンデー講座では、「絆徳(ばんとく)」の考えに基づいた、あなたの会社を成長させる「絆」と「徳」に基づくマーケティング、強い組織を作るマネジメント、実行力をつけるリーダーシップまで、成果を生み出す秘訣をお伝えします。内容の一部をご紹介すると・・

ステップ1. 経営の言語化:
意図したお客さまを集客する
「売れる仕組み」を作る

経営でうまくいっていること、いっていないことを「言語化」し、収益につながる戦略の立て方を学びます。日本的な経営と、西洋の合理的スキルを融合した明日から実践できる内容ばかりのマーケティングです。


「来月の売上予測ができない」「今はいいけれどこの先大丈夫だろうか?」など、集客・販売の課題を解決していきます。


「マーケティングの基礎を学びたい」、「お金をかけずに集客をしたい方」にお勧めです。また「組織作りができない」、「事業がなかなか拡大しない」とお悩みの経営者さまはぜひご参加ください。

ステップ2. 経営の最適化:
利益が出る組織体制へ「最適化」する

「社長なら売れるけれど、社員だと売れない」
「売上が安定しない・・・」
「こうすれば売れるという確信が欲しい」

そんな状況を脱し、あなたの会社の「勝ちパターン」を強化して、利益を伸ばす秘訣をお届けします。マーケティングに加え、収益構造、価値提供(商品設計、品質管理、顧客サービス)、販売プロセス、経費削減を仕組み化し「最適化」を図ります。

ステップ3. 経営の最大化:
お客さま、社員、社会に喜ばれながら、成果を「最大化」する

「優秀な人材がいないからできない」
「こんな経済状況だからしかたがない」
「売りつける営業ではなく、喜んで購入してもらいたい・・・」

ここでは成果を最大化させる、今の経営者に欠かせないリーダー シップを学び、今のあなたの不可能を可能にするための、人間力や実行力を高めます。


売上の不安を軽減することはもちろん、事業成長、人材育成、マネジメント、未来への戦略立案を押し進め、成果を「最大化」していくことができるようになります。

ステップ4. 経営の組織化:

部下・リーダーを育成し強いチームを「組織化」する

「人が育たない、人が定着しない・・・」
「いい人材から辞めていく・・・」
「右腕が欲しいけど育成が進まない・・・」
「いい人材が採用できない・・・」

組織の成長にはリーダーの育成が不可欠です。組織に人が定着しない、組織でリーダーが育たない、その状況から、あなた自身がリーダーを育てられるスキルとマネジメントシステムをお届けします。


特に、経営者と社員のコミュニケーションの課題は、経営者と社員の誤解にあります。その誤解は売上が上がれば上がり、組織が大きくなるほど大きくなっていきます。その誤解を事前になくし、経営者も社員もストレスなく、幸せに働くための中小企業のための組織マネジメントをお伝えします。

ステップ5. 経営の自動化:
全従業員が「理念」と「利益」の両立を実現する
「絆徳経営」を実践する

「より大きく社会に貢献できる経営者になりたい」
「理念と利益を両立する経営がしたい」

「徳と絆を元にした経営が学びたい」

理念の追求と、企業としての利益の追求。その2つを両立するための「それぞれの「強み」を最大限に活かせる組織づくり」「企業文化づくり」「人材採用」「育成」に関する課題を、「絆」と「徳」を基本とした「絆徳経営」で解決していきます。

道徳的な経営管理を導入し、長期的に繁栄する会社にするために欠かせない、絶対に知っておく必要がある重要なポイントをお届けします。


これら「絆徳経営」を学ぶことで、あなたの会社の「集客」と「組織づくり」の課題を、いち早く解決し事業をいち早く成長軌道に乗せることができることでしょう。


年に数回しか開催されないワンデー講座です。ぜひ、このまたとない貴重な機会にご参加ください。

講師紹介

ラーニングエッジ株式会社 代表取締役社長
事業成長の専門家

「絆徳(ばんとく)経営のすゝめ」著者
清水康一朗
(Koichiro Shimizu)

ラーニングエッジ株式会社、代表取締役社長。『絆徳経営のすゝめ』著者、事業成長の専門家。教育コンテンツのプロデューサーとして、長期に渡って世界的なカリスマとの信頼を構築。これまでにアップル創業者スティーヴ・ウォズニアック、YouTube創業者チャド・ハーリー、Twitter創業者のビズ・ストーン、Wikipedia創業者のジミー・ウェールズ、投資家のジム・ロジャーズ、アンソニー(トニー)・ロビンズ、ジェイ・エイブラハム、ブライアン・トレーシーなど、世界トップクラス、本物、本質に限定した国内外の教育研修プログラムやイベントを企画・主催し、経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。

自身が開発した「絆徳経営セミナー」MBSは、経営者や開業医に大好評。20年のコンサルティング経験で、把握できているだけで、200億円以上の利益向上に貢献している。

こんな経営者・開業医・オーナーに
おすすめです

  • 実践的で、すぐに効果がある経営理論を学びたい。
  • 売上アップ、新規集客アップ、リピート、利益率をアップさせたい
  • 社員の定着率をあげて、よい人材を採用したい。
  • お金儲け以上の大きな仕事をしてみたい。
  • 経済的に豊かになり、人に喜ばれる仕事がしたい。
  • 自分の人生を価値あるものにしたい。
  • なにより意識の高い経営者・起業家と出会いたい、つながりたい。

イベント概要

日時:
・2022年7月21日(木)10:00 - 18:00
・2022年9月09日(金)10:00 - 18:00
(※どちらも同じ内容です)

講師:ラーニングエッジ代表取締役 清水康一朗
開催場所:オンライン(Zoom)
(※アーカイブ配信はございません)

参加方法は簡単です

下記内容を確認し参加ボタンをクリックしてお進みください。

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絆徳経営ワンデー講座に
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一般参加

定価:49,500(税込)

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  • オンライン受講
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※1 セミナーズ会員(月額3,300円)に入会(年間制)で本セミナーが受け放題(アーカイブなし)となります。
※現セミナーズ会員の皆さまには本セミナーがついておりますので、このページからのお申込みの必要はございません。

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  • 月次ライブ(講義 + 清水によるグループコンサルティング(月1回))アーカイブ配信あり
  • 「社長の教養」朝ライブ見放題
  • 東洋と西洋の哲学:インド哲学&ギリシャ哲学が学べる特別講義映像が見放題

※今、セミナーズ会員に入会で3,300円/月(年間制)で「絆徳経営ワンデー講座」に参加できます。非会員の方は上記ボタンからお申し込みください。

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