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「絆徳の人事」が分かる特別説明会を公開
今すぐ以下動画をご覧ください
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You missed out!
こんなお悩みはありませんか？
もし、あなたも上記のようなことで1つでも悩んでいるとしたら、これから「人」の問題の9割を解決し、社員が働く幸せを実感し力を最大限に発揮する「絆徳の人事」についてお伝えします。
多くの経営者は、本やセミナーで人事に関することを学び、コンサルタントに依頼しながら人事制度を構築しますが、実際に成果に結び付いている組織はごく僅かです。
なぜでしょうか？
その理由は、多くの会社の制度が、ある大きな問題を抱えているからです。
その大きな問題に気づかないために、社員と対立を生み、いつまでも社員は定着せず、優秀な社員から辞めていき、頼れるマネージャーが育たない状況が続いてしまいます。
経営者のあなたにとっても、社員も不満を感じ対立してしまう状況が続くと、離職・採用・育成で課題を感じ続けることになるのです。
対立を生む人事制度
働く幸せを実感できる人事制度の違いとは？
では、人が会社に定着し、働く実感を持ち、成長する制度とはどんな人事制度なのでしょうか？
その答えは、働く人の心を考慮した人事制度になっているかどうかです。
心の通っていない人事制度は、社員からの理解が得られず、会社と対立を生み出してしまいうまくいきません。
一方で、あなたの会社と社員にとってよいことを理解し、社員が働く幸せを感じられる、力が発揮できる、そんなあなたの会社の人事制度「絆徳の人事」を構築することができれば状況は一変します。退職せずに長く働き、優秀な社員が育ち、売上を積み上げてもらえる、そんな会社に成長することができるのです。
そこで、社員が働く幸せを実感し、力を最大限に発揮できる人事制度を自社で構築することができる特別なプログラムを開発しました。社員の働きやすさを追求する企業にとって必見の講座です。ぜひ、以下をご覧ください。
「絆徳」による人事制度が
最短6ヶ月で構築できる導入プログラム
「絆徳」による人事制度が
最短6ヶ月で構築できる
導入プログラム
「絆徳の人事」は、ただの人事制度ではありません。
あなたの会社で働くことに幸せを感じ、会社の成長に貢献する社員が増える。
そして、それを可能にする5つの主要実務「採用・教育・配置・評価・出口」に関する問題の9割を解決するのが、この「絆徳の人事」導入プログラムです。
あなたの会社を成長させる人事の5つの主要実務とは・・・
- 1. 自社にあった人財を採用する「採用」
- 2. 社員が自律的に育ち、自分の頭で考えるようになる「教育」
- 3. 社員が幸せを感じながら働ける環境を作る「配置」
- 4. 社員の離職が減り、優秀な社員が長く活躍する「評価」
- 5. 離職した社員とも友好な関係を続け、利益に繋げる「出口」
「社員の離職が減少し、会社に定着し、社員が働く実感を持ち、成長する」その仕組みに必要な5つの主要実務を、5つのフェーズに分けてお伝えします。この導入プログラムの動画をステップ・バイ・ステップでご覧いただくことで、あなたの会社にも「絆徳の人事」を導入することができます。
では、これから「絆徳の人事」導入プログラムの内容をお伝えします。
「絆徳の人事」導入プログラム
概要
このプログラムは32本の動画で構成され、ステップにしたがって毎月動画を視聴いただきワークに取り組んでいただくだけで、人事の5つの主要実務「採用・教育・配置・評価・出口」を構築することができるように設計されています。
動画を中心としたプログラム構成の中に、「絆徳の人事」補足資料・テンプレートもご用意。誰でも人事制度を構築でき最短で6ヶ月、長くても1年で導入できるようになります。来年の今頃は、あなたの会社に「絆徳の人事」が導入され、さらなる飛躍のきっかけとなっていることでしょう。
具体的なプログラム内容をお伝えすると・・・
絆徳の人事｜動画講座
準備
事前準備をする
- 14つのハードルを理解する
- 2人事リーダーを選定する
- 35つのフェーズを理解する
- 4現状を把握する
- 5キックオフミーティングをする
フェーズ
GAPを認識する
- 1GAP認識：理想を言語化する
- 2GAP認識：現実を認識する
フェーズ
課題を言語化する
- 1課題を言語化する
フェーズ
方針を定義し全社共有する
- 1方針を定義し、全社で共有する
フェーズ
設計・構築する
- 1「ラダー」の全体像を理解する
- 2「タイトル（役職）」を設計する
- 3「期待職能」を言語化する
- 4「期待職能」を詳細化する
- 5「等級と給与」を設計する
- 6ボーナスシステムを設計する①
- 7ボーナスシステムを設計する②
- 8「ラーニングラダー」を作る
- 9「ラダー」を振り返る
- 10「5つの主要実務」を把握する
- 11「採用（入口管理）」を考える
- 12「教育」を考える
- 13「配置」を考える
- 14「評価」を考える パートA
- 15「評価」を考える パートB
- 16「出口（出口管理）」を考える
フェーズ
定着、運用、改善する
- 1「定着」に向けての全体概要
- 2年間スケジュールを作る
- 3応用行動分析学を活用する
- 4社会心理学を活用する
- 5ハンドブックを作成する
- 6全体の振り返りと、絆徳の関係
さらに！
人事の専門家による導入サポート付き
特典
購入者限定：
①人事の専門家による個別サポート
各社個別に「準備フェーズ」のワークショップを実施（半日程度）
②不明点はいつでも相談可能！
「絆徳の人事」は自社の人事リーダーを決め、動画と補足資料を1つずつ進めるだけで、誰でも作成できる動画プログラム。「絆徳の人事」を作成する中で生じた、「ここはどう進めれば？」などといった疑問や質問に人事コンサルタントがお答えする個別サポートを行います。
動画と「絆徳の人事」補足資料・テンプレートを使い、１つずつ順を追って進めていただくだけで、誰でも作成できるような構成になっています。このプログラムは、単に人事制度を学んで頂くのみでなく、あなたの会社がより豊かで社員が幸せになるための人事制度を構築し導入していただくためのものです。
一度、構築すれば5年、10年と長く使える人事制度です。この動画で人事制度を学びながら構築することで、会社と社員が対立しない、ずっと一緒にいられる関係をつくる人事制度ができます。
また、このプログラムを通して、あなたの会社の全体像がクリアにみえるようになり、会社の成長を人事の視点からも考えられるようになり、経営者として何倍も成長することができます。
この人事制度は、どのようなビジネス形態にもご利用いただくことができますので、あらゆる業種で応用可能となっていますのでご安心ください。
「絆徳の人事」を導入された
お客様の声
求人が止まらず、いまも求人待ちが...！
購入時、人事評価制度は出来上がっている状態でしたが、幹部合宿などで活用して、教育や出口、入口管理など強化するのに、非常にオススメです！
ちなみに、去年は5～6人は入社をお断りしたぐらい、求人は止まらないし、今も5名ほど求人待ちがいます。
株式会社Noah 代表取締役 内山陽平氏
人事こそ手を抜かず真剣に取り組むべき課題
このプログラムを通して、人事の悩みの本質は、どの業種であれ同じであることに気づきました。目の前の課題にきちんと向き合い、絆徳的に解決する努力を積み重ね、スタッフが自信をもって幸せに働ける環境を目指しています。
質の高い診療を継続するには、人事こそ手を抜かず真剣に取り組むべき課題だと認識することができました。
白金ビューティフルエイジングクリニック
山口麻子院長
頼れるサポート体制が安心！
2週間後に全社共有プレゼンをするので、今が前半戦の山場のような気がします。頼れるサポート体制があるので、安心です！
ちょっと煮詰まっていたところで相談できるだけでも気が楽になります！
株式会社レボル 代表取締役 平井伸幸氏
益々やる気がでました！
私の先を走っている先輩経営者の方々のお悩みを聞きながら、 私自身がそこから学べる！という有難い環境をいただけていることに感謝しています。
フォローミーティングのなかで、質の高い話を伺い、自分がまだまだであることを知り、 益々やる気がでました！
株式会社フロンティアエデュケーショナルパートナー 代表取締役
鈴木美由紀氏
今すぐ「絆徳の人事」を導入していただきたい
2つの重要な理由
「ウチの会社はまだ規模も小さいし、人事制度なんて早い」
「プログラムを購入するより人事担当者を採用するのが先…」
もし、そう考えているとしたら、そんなあなたにこそ「絆徳の人事」を導入していただきたい理由が2つあります。
1つ目の理由は、「規模が小さい時こそ、絆徳の人事制度を構築するのによいタイミングである」という事です。在籍の長い社員が増える程、新しい制度に対する反発も大きくなります。
現在の人事制度の定着に不足を感じていらっしゃるなら、今こそが人事制度を構築するためのチャンス。早くから人事制度を構築する事で、組織と売上の成長スピードが倍増します。
2つ目の理由は、「人事の専門家を社員として採用する事は非常に難しい」という事です。
多くの会社が「人」の悩みを抱える中、人事の専門家に対する需要は増え続けています。
そんな中、数少ない優秀な人事の専門家を社員として採用するのは難しく、運よく採用できたとしても年収800～1,000万円は必要となります。
かといって、中途半端な人事制度を採用したとしても逆効果を及ぼすことも…
そのようになる前に当動画プログラムで、人事制度を構築することで「人事担当者」を新規に採用するよりも効率的に組織を成長させ、結果として売上に繋げる事ができます。
プログラム費用
「採用・教育・配置・評価・出口」に関する人の問題の9割を解決できるとしたら、それはあなたにとっていくらの価値があるでしょうか？
あなたの会社にあった人財が採用でき、社員が幸せを感じながら働き、会社に定着し、活躍してくれるようになることに、どれほど大きな価値があるでしょう？
離職にまつわる問題が解決でき心理的負担が激減するとしたらいかがでしょうか？ とてつもない価値があると思いませんか？
こうした制度を構築するために、人事の専門家を採用する場合を考えると、最低でも年収800～1,000万円は必要となります。コンサルタントを入れた場合も継続的に多額の費用が必要になります。なおかつ、中途半端な人事制度を取り入れたとしたら、逆効果になることも。
一方で、税抜270万円（税込297万円）の本動画プログラムを通じて、ステップ・バイ・ステップで「絆徳の人事」を構築することによって、「人事担当者」を新規に採用するよりも効率的に組織を成長させ、売上に繋げる事ができます。
そして、今なら弊社20周年の特別企画として「モニター価格の半額」税抜135万円（税込148.5万円）でお届けいたします！
「絆徳の人事」を構築するための「絆徳の人事」補足資料・テンプレートもこの価格に含まれています。専門家の採用やコンサルタントを導入するときのような継続的な費用は発生致しません。この価格で、「採用・教育・配置・評価・出口」に関する5つの主要実務が作れて、5年、10年と長く使える制度を導入することができるのです。ぜひこの機会に導入ください。
今なら！
30日間の100％返金保証付き！
さらに！今回、「本当に自社に合うだろうか？」という不安を解消し安心して導入頂けるよう、100％返金保証をお付けいたします。ご入金後1ヶ月以内で価値を感じて 頂けなければ無条件で全額返金させて頂きます。
まずは、プログラムをご覧いただき、導入の判断をしていただけたらと思います。全力で御社の人事制度の構築をサポートさせていただきます。
プログラム開発者＆講師
ラーニングエッジ株式会社 代表取締役社長
「セミナーズ」の総合プロデューサー
事業成長の専門家 / Forbesオフィシャルコラムニスト
清水 康一朗 (Koichiro Shimizu)
ラーニングエッジ株式会社の創業者。「セミナーズ」の総合プロデューサー。「絆徳哲学（モラルエンゲージメントの哲学）」、「集客フォーミュラ（∑CR×V）」、「マーケティングαとβ」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「円形欲求モデル」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。日本人の経済教育、歴史教育、道徳教育をライフワークとして力を注いでいる。
これまでに、ブライアントレーシージャパン株式会社の代表取締役会長、アンソニーロビンズ日本事務局長（アンソニー・ロビンズのプラチナパートナー、日本国内で初めて公認された唯一のイベント主催者）、ジェイエイブラハムジャパン株式会社の代表取締役会長、一般財団法人日本ビジネスセミナー協会（会長、野田一夫氏）のファウンダー、一般財団法人日本リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。
1998 年、慶應義塾大学理工学部卒業後、人材業界のベンチャー企業に入社。2000 年、外
資系コンサルティング会社に入社の後、2003 年会社を設立。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。
日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。
書籍「絆徳経営のすゝめ」はアマゾン8部門1位になるなど、注目を集めている。
世界的なカリスマたちと人脈を構築
プログラム開発・検証を重ねている
Twitter共同創業者のビズ・ストーン氏（右）と弊社清水（左）
Youtube共同創業者チャド・ハーリー氏（右）と弊社清水（左）
Apple共同創業者スティーブ・ウォズニアック氏（右）と弊社清水（左）
プログラム共同開発者＆人事コンサルタント
ラーニングエッジ株式会社
ジェネラルマネージャー 営業統括責任者
絆徳の人事導入プログラム 共同開発者
錫木 貫 (Tohru Suzuki)
高校時代、ドラフト上位候補にあがる投手として活躍後、大手企業で全社トップセールスマンとして目標を連続達成。
2017年より、当時課題であった営業職の新卒採用を中心とした新卒採用業務、新卒教育担当として本社人事へ異動。1年で大量採用に成功するなど、企業の事業成長を促す変革を起こす。
全社人事戦略責任者として、労務管理、人事管理、人財教育、採用等全領域の全社リーディングを経験。
2022年10月よりラーニングエッジに営業統括責任者として参画。
前職の経験から、代表の清水と共に「絆徳の人事」導入プログラムの開発から携わり、現在では60社を超える「絆徳の人事」導入プログラムの導入企業へ人事コンサルティングも行っている。
「絆徳の人事」導入プログラム
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【20周年特別企画】
モニター価格半額キャンペーン
「絆徳の人事」
導入プログラム
定価：297万円（税込）
モニター価格半額キャンペーン
148.5万円（税込）
※決済は弊社プラットフォーム「セミナーズ」となります。
導入前に「一度、話を聞きたい」「相談したい」という場合は、個別相談を実施しております。
個別相談をご希望の場合は、以下のボタンをクリックしフォームからお問い合わせください。
プログラム共同開発者＆人事コンサルタントの錫木が対応いたします。
FAQ｜よくあるご質問
「ウチの会社はまだ規模も小さいし、人事制度なんて早い」
「プログラムを買うより人事担当を雇うのが先…」
そう考えているあなたこそ、「絆徳の人事」の導入をおすすめします。
理由は2つ。1つは、「規模が小さい時こそ、人事制度を採り入れるのによいタイミングである」という事。なぜなら、在籍の長い社員が増える程、新しい制度に対する反発も大きくなるからです。
もし、今あなたの会社が30人以下の規模なら、今こそが人事制度を創るためのチャンス。
早くから人事制度を創り上げる事で、組織と売上の成長スピードが倍増します。
2つ目の理由は、「人事の専門家を雇う事は非常に難しい」という事です。
多くの会社が「人」の悩みを抱える中、人事の専門家に対する需要は増え続けています。
そんな中、数少ない優秀な人事の専門家を雇うのは難しく、運よく見つけられたとしても年収800～1,000万円は必要となります。かといって、中途半端な人事を取り入れたとしても逆効果を及ぼすこともあります。
そうなる前にこの動画プログラムで、人事制度を創り上げることで
「人事担当者」を雇うよりも効率的に組織を成長させ、売上に繋げる事ができます。
まずは人事担当者を決め、一緒に動画を見てワークを行うことでスムーズに進めることができます。ぜひ、あなたの会社にあった絆徳の人事を人事担当者の方と一緒に構築してください。
現在の制度がある場合は、今の制度をもとに改善をすることになります。制度の導入の仕方、運用の仕方、改善の仕方も内容に含まれますので、ご安心ください。
人事の専門家による個別サポートをご用意しています。各社個別にワークショップを実施することも可能です。詳しくは営業担当へお問い合わせください。
お支払い方法は、クレジットカード、銀行振り込みが可能です。お申し込み時にお支払い方法をお選びください。
視聴期限はございませんので動画はいつまでもご覧いただけます。人事担当者の方と一緒にご覧いただけますので、絆徳の人事を一緒に視聴しながら議論し構築することができます。
お問い合わせ
個別のご相談はこちら
「もう少し、詳しく話を聞きたい」など、ご質問やご不明点がありましたら、お気軽にお問い合わせください。個別に対応いたします。
早くから人事制度を構築する事で、組織と売上の成長スピードが倍増します。ぜひこのチャンスをお見逃しないようお願い致します。
電話番号：03-5348-5901（平日：10時〜18時）
メール：customer@seminars.jp（24時間受付）
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追伸：
少し想像してみてください。
もし、離職する人が減り、社員が会社に定着し、社員が働く実感を持ち成長する。
そんな制度を導入することができるとしたら、あなたにとってどれくらいの価値があるでしょうか？
逆に、もし、あなたの会社の社員が今の離職率で辞め続けるとしたらどれくらいのコストになるでしょうか？
今、優秀な人の採用が難しい時代の中で、中小企業で一人辞めるだけでも何百万円、優秀な人が辞めれば何千万円〜億単位のインパクトになることもあるでしょう。新しく採用するにも何十万円という費用がかかり、面接・採用・育成の手間を考えると、一人当たり数百万円のコストになります。
この動画プログラムなら、あなたの会社に合った、優れた人事システムが構築でき、会社を安定化させることができます。
社員が幸せに働ける環境を作り、会社を強くしていきたいと考えている経営者のあなたに必見の動画プログラムです。
ぜひ、この機会にお申し込みください。
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