竹村 富士徳氏
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長

国立大学法人筑波大学 客員教授

講演内容

世界的ベストセラー『7つの習慣』『実行の4つの規律』をもとにした経営戦略の策定やその実行の仕方などを、リーダーシップと組織の実行力を題材に重ねて解説させて頂きます。

講師について

1969年生まれ。1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。経営企画、経理全般、人事、プランナー関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当。同社の売上げアップおよび利益改善に大きく貢献し、1998年フランクリン・コヴィー・ジャパンにて最年少で取締役に就任。米国本社との折衝はじめ、日本国内では同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。「あらゆる人々と組織の大いなる力を解き放つ」というフランクリン・コヴィー社のミッションを現場で推し進め、経営に携わると同時に、講師としても活躍。

竹村 富士徳氏
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長
国立大学法人筑波大学 客員教授

小暮裕之氏
医療経営大学　学長
有明みんなクリニック 理事長

講演内容

デジタル化を進めたい…日々のオペレーションの中にはデジタル化を図ることで業務効率を高めていけることがたくさんある。がしかし、そこに今一歩入っていけないのはなぜだろうか？どこから始めればいいんだろうか？そんなことにお困りだったりしませんか？ このセッションでは企業の中でのデジタル推進の事例も交えながら変革をどう進めていくかについて紹介させて頂きます。

講師について

七夕の街、湘南平塚出身。デジタルで組織が内外・世代間を繋ぐドリームファシリテーター。 医薬品の開発支援そして人々のwellbeing（生ききる）に寄り添うシミックグループにて企業内のデジタル化推進を担う一方で「アフターデジタル」を視野に入れ持続性のあるHRN（ヒューマンリレーションシップネットワーク）構想作りを軸にバーチャル組織（Team sprint）、および異業種共創ワークショップ（Shirohige440）の活動を展開。

講演内容

異業種間でコラボレーション、本当に可能？新しく物事を始める時の４つの起点、不確実度を低減しながら成功確率を高めるための具体的な10のステップを共有します。そして、イノベーションを加速させる人財を、組織のサイロから発掘するために必要なグローバル標準の「型」を少し体験して頂きます。

講師について

静岡県裾野市出身。異業種共創ヘルスケアビジネス・デザイナー。2017年オランダのNo.1ベストセラー「イノベーションの迷路」日本語版監修者。シミックではグループ横断バーチャル組織Team Sprintを統括し、DX推進人財発掘、新規事業創出支援、理念浸透チーム運営など、複数のプロジェクトを志願者のみで推進している。名古屋大学大学院工学研究科修了(博士)、多摩大学大学院客員教授。

講演内容

RPAテクノロジーは今どのような世界を創り出そうとしているか？企業の中で起きている実例を元にデジタルトランスフォーメーションによりどんな働き方の変容が起きているかを紹介しつつ、そもそも日々の作業の中でどのようなことが自動化できる世界になっているかをご紹介いたします。

講師について

山梨県出身。バックパッカーから始まり、訪問国数もう少しで100か国という見たことがないものを見たい欲求の塊。日本・次世代に貢献したいという思いをベースに製造業の海外営業→ベンチャー企業でIPO→ベンチャー企業売却→UiPathへ。RPAを通じた人材のデジタル武装の推進が日本再生の鍵であると強く信じています。

講演内容

「7つの習慣」とは、スティーブン・R・コヴィー博士によって書かれた人生を本当の幸福へと導く成功哲学です。成功哲学、自己啓発、ビジネス書の代表的な一冊です。この「７つの習慣」を医療従事者に届けるために、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社とライセンス契約を行いました。医療従事者が、７つの習慣を取り入れ、人生・仕事を飛躍させるために必要なことをお伝えさせて頂きます。

講師について

医療法人社団モルゲンロート（有明こどもクリニックグループ）理事長 医療経営大学　学長 株式会社メディモ代表取締役 東京湾岸エリアで小児科・内科・耳鼻科・皮膚科・美容皮膚科などクリニック５院を展開。医師に医院経営を教える医療経営大学を創設し学長を務める。 医師に経営を教える教育プログラム「成功クリニック開業ガイドライン」は3000名を超える医師が学んでいる。

講演内容

事業を拡大したくても、組織が成長しない・・・・もし、そのように悩んでいるとしたら、それには2つの理由があると考えられます。ひとつめの理由は、経営者であるあなたが、「本質的なマーケティング」を体系的に学んでいないから。２つ目は、それを実現できるチーム（マーケティング組織）がないからです。経営者である「あなたの頭中身」を部下が体系的に理解できていないと、社員に考えを伝えることができません。

経営者のあなたの考えを理解できなければ、実行されず、今やっていることが毎日繰り返され問題は解決されず、飛躍的な事業成長を実現できないまま、停滞してしまう。そのようなことになることが多くなります。では、どうしたらいいのでしょうか？その答えは、あなたが「マーケティングの本質」を理解し、チームメンバーが分かるよう言語化しお伝えすることで、あなたの考えを理解できる「組織」を作ることです。経営者の考えが現場に伝わり、やることが明確になった瞬間から、会社は飛躍的に成長を始めます。

講師について

「セミナーズ：最強のマーケティング集中講座」「セミナーズ：マーケティングブレークスルー大学」の講師を務める。年間受講者数は延べ５０００人。健康産業においてわずか2ヶ月で全国TOP2％に入る集客実績を上げ1年目より営業マネージャーに抜擢。10年連続で売上1億円達成。現在は経営者へのコンサルティングも行い売上げアップに貢献。クライアント企業は中小企業を中心にクリニック・不動産・自動車販売・鍼灸・整骨院・研修事業・人材派遣・飲食店・医療機器・福祉事業・EC事業・医薬品・サプリメント業界など多岐にわたる。