ステップ1. 経営の言語化：
意図したお客さまを集客する「売れる仕組み」を作る

経営でうまくいっていること、いっていないことを「言語化」し、収益につながる戦略の立て方を学びます。日本的な経営と、西洋の合理的スキルを融合した明日から実践できる内容ばかりのマーケティングです。

「来月の売上予測ができない」「今はいいけれどこの先大丈夫だろうか？」など、集客・販売の課題を解決していきます。

「マーケティングの基礎を学びたい」、「お金をかけずに集客をしたい方」にお勧めです。また「組織作りができない」、「事業がなかなか拡大しない」とお悩みの経営者さまはぜひご参加ください。

ステップ2. 経営の最適化：
利益が出る組織体制へ「最適化」する

「社長なら売れるけれど、社員だと売れない」
「売上が安定しない・・・」
「こうすれば売れるという確信が欲しい」

そんな状況を脱し、あなたの会社の「勝ちパターン」を強化して、利益を伸ばす秘訣をお届けします。マーケティングに加え、収益構造、価値提供(商品設計、品質管理、顧客サービス)、販売プロセス、経費削減を仕組み化し「最適化」を図ります。

ステップ3. 経営の最大化：
お客さま、社員、社会に喜ばれながら、成果を「最大化」する

「優秀な人材がいないからできない」
「こんな経済状況だからしかたがない」
「売りつける営業ではなく、喜んで購入してもらいたい・・・」

ここでは成果を最大化させる、今の経営者に欠かせないリーダー シップを学び、今のあなたの不可能を可能にするための、人間力や実行力を高めます。

売上の不安を軽減することはもちろん、事業成長、人材育成、マネジメント、未来への戦略立案を押し進め、成果を「最大化」していくことができるようになります。

ステップ4. 経営の組織化：

部下・リーダーを育成し強いチームを「組織化」する

「人が育たない、人が定着しない・・・」
「いい人材から辞めていく・・・」
「右腕が欲しいけど育成が進まない・・・」
「いい人材が採用できない・・・」

組織の成長にはリーダーの育成が不可欠です。組織に人が定着しない、組織でリーダーが育たない、その状況から、あなた自身がリーダーを育てられるスキルとマネジメントシステムをお届けします。

特に、経営者と社員のコミュニケーションの課題は、経営者と社員の誤解にあります。その誤解は売上が上がれば上がり、組織が大きくなるほど大きくなっていきます。その誤解を事前になくし、経営者も社員もストレスなく、幸せに働くための中小企業のための組織マネジメントをお伝えします。

ステップ5. 経営の自動化：
全従業員が「理念」と「利益」の両立を実現する
「絆徳経営」を実践する

「より大きく社会に貢献できる経営者になりたい」
「理念と利益を両立する経営がしたい」

「徳と絆を元にした経営が学びたい」

理念の追求と、企業としての利益の追求。その２つを両立するための「それぞれの「強み」を最大限に活かせる組織づくり」「企業文化づくり」「人材採用」「育成」に関する課題を、「絆」と「徳」を基本とした「絆徳経営」で解決していきます。

道徳的な経営管理を導入し、長期的に繁栄する会社にするために欠かせない、絶対に知っておく必要がある重要なポイントをお届けします。